GOGGA

Nancy Duarte: The secret structure of great talks

2012-02-07T09:38:00.000+01:00

Hi folks,

Nancy Duarte is an expert in presentation design and principal of Duarte Design, where she has served as CEO for 21 years. Nancy speaks around the world, seeking to improve the power of public presentations. She is the author of Slide:ology: The Art and Science of Creating Great Presentations. Her most recent book, Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, was published in 2010.

"Finally! Someone has incorporated the power of story into presentation!"
Damon Lindelhof, co-creator of "Lost"

From the "I have a dream" speech to Steve Jobs’ iPhone launch, all great presentations have a common architecture. At TEDxEast, Nancy Duarte draws lessons on how to make a powerful call-to-action.

Nancy Duarte believes that ideas are the most powerful tools people have. Her passion is to help every person learn to communicate their world-changing idea effectively.

Nancy Duarte analyzes Dr. Martin Luther King Jr.'s famous "I Have a Dream" speech using principles from her book, Resonate. Mapping the speech to her "presentation form", Duarte reveals the magic that makes it memorable.

Hope this helps ¡¡

Regards

eyeOS

2012-01-25T12:05:00.000+01:00

Hola a todos,

eyeOS inventó el escritorio web hace 6 años y a día de hoy es líder mundial del sector del escritorio en la nube. Con sede central en Barcelona, eyeOS constituye uno de los mayores proyectos de código abierto en Europa con más de 1 millón de descargas y comunidades en todo el mundo. IBM ha elegido a eyeOS como su plataforma Open Cloud preferida en 2010 y firmó una alianza mundial.

Lo mas interesante, es que puede acceder a toda tu información o gestión documental, desde cualquier periférico, sin problemas.

Hoy, toda la documentación de mi empresa, está en servidores locales con acceso a internet y abiertos a nuestra posible conexión.

Si no lo has probado, estás perdiendo una solución gratuita y única por su sencillez y seguridad.

a buen...pocas...

Saludos

Why Apple Makes iPhones In China

2012-01-23T12:14:00.001+01:00

Hi folks,

please fin below a really interesting doc from http://www.businessinsider.com by Henry Blodge.

Your iPhone is built, in part, by 13-year olds working for ~70 cents an hour. But that's not the only reason Apple builds them in Shenzhen.

Apple does not build iPhones in USA, just because there is no longer an ecosystem here to support that manufacturing.
There´s no supply chain, there aren´t enought supoer-low-cost employees and not enought mid-level engineers.

The real reasons Apple makes iPhones in China, therefore, are as follows:

Most of the components of iPhones and iPads — the supply chain — are now manufactured in China, so assembling the phones half-a-world away would create huge logistical challenges. It would also reduce flexibility — the ability to switch easily from one component supplier or manufacturer to another.
China's factories are now far bigger and more nimble than those in the United States. They can hire (and fire) tens of thousands of workers practically overnight. Because so many of the workers live on-site, they can also press them into service at a moment's notice. And they can change production practices and speeds extremely rapidly.
China now has a far bigger supply of appropriately-qualified engineers than the U.S. does — folks with the technical skills necessary to build complex gadgets but not so credentialed that they cost too much.
And, lastly, China's workforce is much hungrier and more frugal than many of their counterparts in the United States.

Read more here.

Dou you still think that this is only a financial crisis ?...

The psychology of conformity: The Asch Experiment

2012-01-17T11:22:00.000+01:00

In 1950s, when a social psychology pioneer Solomon Asch, known today as the Asch conformity experiments. Among them, in my opinion, is this one. The famous elevator experiment, originally conducted as a part of a 1962 Candid Camera episode titled “Face the Rear.”

Solomon Asch thought that the majority of people would not conform to something obviously wrong, but the results showed that 25% of the participants did not conform on any trial. 75% conformed at least once, and 5% conformed every time (37% conformity over subjects averaged across the critical trials). Asch suggested that this reflected poorly on factors such as education, which he thought must over-train conformity.Others have argued that it is rational to use other people's judgments as evidence.

Lo interesante del estudio es comprender como el entorno marca nuestra forma de actuar. Según Asch existen dos tipos de personas, las dependientes y las independientes.

¿Será tan sencillo?. Nos ponemos la etiqueta de uno u otro y listo.

En mi humilde opinión NO.

¿Qué has aprendido?

Un abrazo

GOGGA

駅にいる200人が突然動かなくなるドッキリ

2012-01-04T18:36:00.001+01:00

ニューヨーク市のグランド・セントラル駅に、イタズラ軍団Improv Everywhereの200人が集まり、一斉に5分間静止。飛び入り参加してる人も

いそう。

Siempre hay oportunidades para la innovación. Cualquier acto puede inspirar a otros y es tiempo de inspirar a los demás a dar lo mejor de nosotros mismos. La búsqueda de la mejora continua, comienza desde el reconocimiento de la limitación personal y el esfuerzo por superarnos, cada día.

Te animas ?

Feliz año 2012, salud y retos para el futuro.

GOGGA

Eurozone debt web: Who owes what to whom?

2011-12-20T23:02:00.001+01:00

Source: Bank for International Settlements, IMF, World Bank, UN Population Division

Look this ... http://www.bbc.co.uk/news/business-15748696

Gracias Ramón.

FAIL. Keep going.

2011-11-21T21:25:00.001+01:00

He querido recordar esta entrada de hace unos años. Es el momento de poner toda la carne en el asador y dar lo mejor de cada uno de nosotros....

Hola a todos,

Hace unos días tuve una conversación con un amigo y en un momento de la misma, me comentó algo que capto mi atención y sobre lo que he estado reflexionando. Cuando somos niños, a esa corta edad, los errores no nos suponen una carga. Mas bien al contrario, continuamos sin darle mucha importancia. Esto, se debe a que no asociamos el error o el fracaso en algo con la frustración y los miedos por no haberlo conseguido.

Al crecer, en nuestra educación, tendemos a asociar fallo con fracaso, cuando lo mejor de la vida está en aprender de nuestros errores, pues eso nos permite "vivir" intensamente.

Life = Risk

Es el los momentos complicados cuando todo nuestro potencial está a nuestra disposición para hacernos mejorar, reaccionar con lo mejor de nosotros mismos y seguir aprendiendo.

José María Rodriguez Porras, Profesor del IESE, en una comida, mientras cursaba el EMBA, me dijo unas palabras que siguen resonando en mi cabeza.

"... hijo, lo importante es seguir intentándolo. En la perseverancia encontramos el camino...."

Os dejo un enlace mas que interesante. Un profesional y gran comunicador. http://www.alvarogonzalezalorda.com/

Un fuerte abrazo a todos.

Hans Rosling: El ascenso de Asia - Cómo y Cuándo ?

2011-11-14T23:57:00.003+01:00

Hola a todos,

Algunos ya conocéis a este innovador profesor del Karolinska Institute de Suecia. He querido recuperar este vídeo en TED, porque siempre me hace pensar en lo lentos que somos, en general, las empresas españolas en salir a nuevos mercados y cómo muy pocas consiguen mantenerse.

Creo que como dice el profesor Rosling, tenemos que cambiar de visión y enfocarnos a los nuevos mercados emergentes como China, India, Brasil, etc... Todavía hay tiempo y oportunidades.

Sus estimaciones de crecimiento, necesitan de mejor educación, infraestructuras y servicios.

Un abrazo a todos

AAA = maxima liquidez & mínimo riesgo ??

2011-11-11T12:33:00.001+01:00

Hola a todos,

Ya se ha convertido en una costumbre escuchar como las agencias de calificación, comunican constantemente las bajada de sus calificaciones, de entidades de todo tipo y como "los mercados", reaccionan ante estas reclasificaciones de calidad.

En teoría, estas agencias, deben dar su calificación en función de alguna regulación o patrón de estudio o al menos de criterios claros, predefinidos y comparables en el tiempo, verdad?. Pues poco mas que NO ¡¡

La agencias de rating, no cumplen regulación alguna respecto de sus sistemas de medición, sus sistemas de control y seguimiento o lo mas preocupante, que sus responsables sean profesionales independientes sin otros intereses en la banca, empresas o países.

Entonces, cual es el valor real de estas afirmaciones de calidad de una u otra empresa ¿?. En mi opinión muy poca.

La realidad es que los responsables de estas empresas, emiten juicios de valor, que muchas empresas siguen a pie juntillas, así como algunos bancos, brokers, etc... que en muchos casos son los que presionan por que tomen una u otra decisión. Si se estudia con detenimiento a estas empresas, además sus propios ejecutivos emiten opiniones contrapuestas en algunos casos a través de sus empresas de consutoría, seminarios y congresos formativos.

Ejemplos como, Standard & Poors, probablemente una de las mas importantes del globo, fue una de las responsables, de la mayor crisis financiera de la historia moderna. Entre otras cosas fue una de las empresas de calificación que, durante muchos meses, se dedicó a repasar, estudiar y calificar como AAA, los bonos soportados por hipotecas basura.

Alguien en su sano juicio, se cree que no sabían lo que pasaba ?. En lugar de ello, aconsejó a entidades como ABN Amro a conseguir que el producto final fuese lo menos transparente posible.

Así "los mercados" compraron unos bonos que les garantizaba S&P, con una rentabilidad de un 2% por encima del bono americano. (¡¡¡ En mi Huelva natal dirían aquello de ....tonto el último ¡¡¡¡)

El comportamiento de estas agencias de rating, es en mi opinión uno de los mayores problemas del sistema. Si el órgano de control, es decir los estados, son sustituidos por empresas privadas, y estas siguen unos u otros intereses "privados", es probable que la semilla de nuevos problemas ya esté plantada.

Las agencias de rating controlan y casi monopolizan el mercado financiero internacional, el europeo y por supuesto muchos mercados locales, como por ejemplo: ESPAÑA De hecho controlan el acceso a estos mercados, el interés que tendrán que pagar todos aquellos que solicitan crédito. ( nota: Se paga mas cuanto mas baja sea la calificación de rating ). Controlan además, algunas de las posibles delegaciones normativas concedidas por el regulador, como es el caso de EEUU, que se permite que los bancos tengan en bonos, los recursos de capital reserva, que casualmente siempre están calificados como de rating alto. En especial las dos que controlan el mercado Moody´s y Standard & Poors.

De esta forma podemos comprender como muchos bancos han comprado bonos basura (asociados a hipotecas basura), con absoluto desconocimiento de lo que estaba pasando, pero confiando en las todopoderosas agencias de rating. De esta forma tan simple, el regulador también controla y vende.

Ya hace algunos años, cuando las practicas abusivas de los controladores comenzó a destaparse, véase caso ENRON, se demostró que el regulador suele verse alterado en opiniones de control en función de sus intereses de venta y pasa lo que pasa...

Por ello, hoy en día, las agencias de rating facturan y viven de aquellas empresas, bancos y países que tienen que calificar, por lo que el sistema sigue infectado por la doble prestación de servicios ya que de la valoración a la prestación de servicios de asesoría para mejorar el producto, sólo hay un paso. “How S&P put the triple A into CPDO”, en Financial Times, 17 mayo, 2007).

El verdadero cancer del sistema, es la absoluta desregulación del sistema global. En especial, la falta de responsabilidad, pues las agencias de rating son exoneradas de cualquier acusación formal, ya que como ellos dicen "... sólo emitimos una opinión propia de los negocios y países...".

Por todo ello, cuando Europa se unirá para regular este tipo de acciones en nuestro territorio ?. Cuando nuestros dirigentes crearan un organo de regulación europeo independiente ?

A buen.... pocas.

España: Colapso inminente...

2011-10-11T12:52:00.000+02:00

Fuertes tensiones de liquidez y gran volatilidad...

Rusia, lista para comprar deuda española... "Cuando los países europeos anuncien una estrategia concreta y clara para salir de la crisis, y si en el marco de esa estrategia es necesaria la ayuda de Rusia y otros países del BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), entonces daremos esa ayuda", señaló el asesor económico del Kremlin, Dvorkovich. Pues espera sentado Dvor... que hasta que nos pongamos de acuerdo... y ya se verá luego.

Después de bajar la nota de la deuda soberana Española, Fitch, baja la nota a regiones y administraciones autonómicas como, Madrid o Barcelona, entre otras... Mientas nosotros seguimos con distintas políticas fiscales, regímenes forales, normativas legales autonómicas, etc... que vendría bien equiparar al resto del territorio nacional, si es que todavía existe... Pero tranquilos que con las elecciones se soluciona.

Espero de corazón que Mariano, tenga la valentía de amortizar, en una sola legislatura, su carrera política, cogiendo el toro por los cuernos y haciendo las reformas que hacen falta. En caso contrario, lo mismo da quien salga.

Banesto se la pega y la morosidad repunta, por muchos apuntes de ajuste, que estén haciendo los bancos internamente para aguantar unos meses mas, si bien, el 31/12 está a la vuelta de la esquina... Saben esto en el Banco de España?. Cómo nos verán cuando de repente, bancos como La Caixa o Popular y Pastor, afloren resultados negativos importantes y les aumente la morosidad mas que a Banesto ?. Pretenderemos entonces que eso que se llama "mercados", inviertan sus ahorros en "nosotros".... Hay que ser necios.¡¡¡

Pero ¿qué está pasando?. Seguimos esperando que alguien venga a solucionar los problemas desde fuera. Ahora es el turno de los lideres, que dejen a los profesionales trabajar. Que es menester que no cuenten los actos de imagen y si empiecen a mostrarse hechos. Menos políticos de postín y viandas y mas gestores.

Como decía Arturo Pérez Reverte en una de sus obras, "La sombra del águila", en pleno furor de la batalla de Svodonovo ..." tu esperame aquí tovarich que yo voy a retaguardia a por algo de tabaco..".

Pues eso, los que quieran y puedan, que hagan porque después todo serán lamentos y grandes explicaciones económicas a los hechos pasados.

Y en nuestras empresas, que los empresarios dejen hacer a sus profesionales. Es la hora de ejecutar esos planes de negocios, en serio y con rigor. Y apostar por buscar nuevos mercados, ser imaginaivos y creer en nuestro negocio.

Es tiempo de creer en nosotros y redefinir nuestra generación de valor. De lo contrario .... R.I.P +

A buen ... pocas.

SE BUSCA: Un plan para salvar Europa

2011-09-23T09:58:00.000+02:00

Hola a todos,

Cuando estamos a punto de empezar a sufrir de verdad, paro y problemas asociados de 5 millones de parados, los "grandes" hombres del FMI, Reserva Federal, BCE y algún que otro "gurú", empiezan a comprender que o trabajamos juntos, con medidas globales o el agua que echemos en el campo, sólo servirá para alimentar la hojarasca, las malas hierbas y poco ayudará a los frutales que deben y necesitan tiempo.

El plan de recortes exigido, no llega, por lo que en "casa nostra", mas te vale Mariano ir afiliando las tijeras de podar, porque si no, la cosa se pondrá muy fea. Empiece por la excesiva carga funcionarial, los gastos de las administraciones y la ley electoral. Por cierto, no se olvide usted, de bajar los impuestos para animar el consumo. (en caso de dudas consultar al amigo Samuelson).

Pero mientras llega el cambio, si es que llega, porque hasta que se note cualquier medida pasarán muchos meses, nuestros políticos a lo suyo. Es decir, "...tovarich yo voy de número 2, 3 o 6; Mujer te lo digo por no quedarme fuera, que si no, a ver donde encuentro yo una chiringuito donde resguardarme, con la que está cayendo..."

Y estos menesteres se encuentran nuestros "lideres", cuando, al borde de una nueva recesión, (como puede decir eso, la definición recesión es dos trimestres consecutivos de bla, bla, bla.... pues es lo que toca), Europa, esa entelequia ingobernable, sin escrúpulos y dividida en mas partes que naciones la conforman, decide inyectar fondos y ayudar a bancos y países, si bien estos siguen sin ajustarse al plan necesario para que, esa necesitada "agua", llegue donde tiene que llegar.

Ahora después de comprar deuda país, para ayudar, dicen, se decide ayudar a ciertos bancos locales, que si caen, en los países de origen, se nos cae el pelo. En nuestra tierra, Banco Popular Español, Bankinter, NovaCaixaGalicia, BFA-Bankia, Banca Cívica, Caixa Ontinyent y Banco Sabadell son los bancos españoles que estarían en esa lista.

Mientras las bolsas, rebotan con algo de optimismo, para a partir del lunes volver a la realidad, pues medidas zapateriles, sólo sirven para la tele y nuestro país, empieza a tener hambre, no de tanto "panem et circenses", sino de soluciones reales y de reconstrucción de una economía mas fuerte y estable.

Aunque esa, es otra historia, que necesita de mucho mas tiempo.

A buen ...pocas.

Un abrazo

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción

2011-09-01T11:13:00.002+02:00

From TED.

Beginning as a student in anthropology, Simon Sinek turned his fascination with people into a career of convincing people to do what inspires them. His earliest work was in advertising, moving on to start Sinek Partners in 2002, but he suddenly lost his passion despite earning solid income. Through his struggle to rediscover his excitement about life and work, he made some profound realizations and began his helping his friends and their friends to find their “why” -- at first charging just $100, person by person. Never planning to write a book, he penned Start With Why simply as a way to distribute his message.

Sinek also contributes to several efforts in the non-profit sphere: He works with Count Me In, an organization created to help one million women-run businesses reach a million dollars in revenue by 2012, and serves on the Board of Directors for Danspace Project, which advances art and dance. He writes and comments regularly for several major publications and teaches a graduate-level class in strategic communications at Columbia University.

"I try to find, celebrate and teach leaders how to build platforms that will inspire others. "

Simon Sinek

hasta pronto...

Como nos vemos...

2011-07-22T12:25:00.000+02:00

Hola a todos,

Un buen amigo me ha enviado estos mapas, no sé si llamarlos mentales o no.... aún estoy en ello.

Lo cierto es que en muchas ocasiones los estereotipos y las impresiones premarcadas nos inducen a errores de análisis.

y como muestra ...

Será así como nos ven los franceses ?

Y los alemanes, creerán que seguimos siendo el país del sol y los hoteles baratos ?

Y los apreciados britanicos, seguirán pensado que el mundo "overseas", está siempre tratando de comerse su inapreciable "inland"?

Al final, no es mas que una parodia de nuestra forma de ver las cosas,.... o no?

Decía un viejo profesor que en el acto de saberse limitado, reside la capacidad de poder mejorar. Empecemos por derrumbar estereotipos a la hora de analizar cualquier situación o nuestro mapa de la situación no será muy diferente de estos.

Un abrazo a todos.

Debt Spain, Italy, Portugal, Ireland, Greece

2011-07-12T14:26:00.002+02:00

Hi folks,

Like it is used to say always an image it´s better than figures...

Después de la entrada en escena de Italia y aún siendo su deuda en función de nuestra GDP mayor, la situación en España comienza a ponerse demasiado cuesta arriba como para salir sólos de esta.

Mucho me temo que los intereses de Francia, Alemania e Inglaterra en nuestra deuda, nos exigirá pactar reformas extremistas en el plazo de un año, por lo que el cambio político será sin duda necesario.

un abrazo a todos.

Cleverness is a gift, kindness is a choice.

2011-07-07T12:53:00.001+02:00

Hola a todos, / Hi everyone

En 1986, Jeff Bezos se graduó en Princeton en el grado de Ingeniería Informática. En 1994, fundó Amazon.com. En 2010, regresó a Princeton para dar la lección magistral de la graduación de ese año, en la que incidía entre "gifts and choices"

Tomorrow, in a very real sense, your life — the life you author from scratch on your own — begins.
How will you use your gifts? What choices will you make?
Will inertia be your guide, or will you follow your passions?
Will you follow dogma, or will you be original?
Will you choose a life of ease, or a life of service and adventure?
Will you wilt under criticism, or will you follow your convictions?
Will you bluff it out when you’re wrong, or will you apologize?
Will you guard your heart against rejection, or will you act when you fall in love?
Will you play it safe, or will you be a little bit swashbuckling?
When it’s tough, will you give up, or will you be relentless?
Will you be a cynic, or will you be a builder?
Will you be clever at the expense of others, or will you be kind?” ~ Jeff Bezos

Saludos

/Greetings from Spain

Solar Sinter - a solar-powered 3D glass printer

2011-06-28T17:28:00.000+02:00

Hola a todos,

Hoy un amigo y antiguo colega de trabajo, me ha enviado este enlace de youtube. En su correo me decía, solo unas palabras y una frase:

"se te ocurren algo mas sencillo en su concepción y tan complejo a la hora de poder evaluar sus posibilidades. Crees que esto es sólo una maquina para fundir la arena ?..."

Me pareció interesante, pues hace unos días un grupo de inversores, me pedía realizar la valoración de un proyecto de nueva tecnología. Es este caso de nuevo diseño de generadores solares y en enfoque se basa en lago tan antiguo como el sol mismo pero con una importante dosis de enfoque e imaginación.

Crees que en tu día a día no puedes ser innovador?...

Un abrazo a todos

How music works. (parte1)

2011-06-21T09:27:00.000+02:00

Hola a todos,

La música es importante. Desde muy temprana edad mis padres nos enseñaron a mis hermanos y a mí como apreciarla. Bueno, ahora me toca a mí enseñarles a mis hijos lo importante de apreciarla.

La primera parte de esta serie de vídeos es la melodía. La célula básica de toda creación musical.

Espero que os guste.

un fuerte abrazo a todos. Un beso a mis hijos.

Pedro Abrunhosa - Momento

2011-06-03T12:12:00.000+02:00

Hola a todos,

Una canción para el fin de semana y una reflexión en el aire.

"... estamos rodeados de personas maravillosas que nos enriquecen, iluminan y enseñan lo bueno de vivir, de disfrutar lo cotidiano e intentar mejorar cada día. Es nuestra responsabilidad aprender y enseñar, pues el camino es largo y lo que queda son los recuerdos, la familia, los amigos y la fe."

un fuerte abrazo a todos.

P.S.: A mi hermano Fernando. Que grande eres enano ¡¡

Siempre lo hemos hecho así = innovación bloqueada

2011-05-31T12:39:00.003+02:00

Hola a todos,

Os adjunto un video de Alvaro Gonzalez Alorda, que merece la pena escuchar. En el nos muestra los diferentes elementos que bloquean la innovación.

enlace

Yo además añadiría que nó sólo en la empresa. Tambien en nosotros mismos, con nuestro conformista día a día podemos caer en estos errores.

un abrazo

P.S.: Por cierto, genial la idea del nuevo libro. (http://www.thetalkingmanager.com)

Espiritu de superación:Manuel de los Santos

2011-05-19T14:50:00.002+02:00

Hola a todos:

Un amigo y ex-compañero de empresa, hace ya algunos años, me ha enviado este vídeo. No sabría encuadrarlo dentro de una sola categoría, pues al verlo me ha impactado la grandeza de espíritu, el afán de superación, la visión, etc...

Es el resumen de una historia, la de Manuel de los Santos.

Os lo dejo porque realmente merece la pena.

Manuel de los Santos is one of sport's most inspirational figures. Growing up in the Dominican Republic, he played baseball from a young age and by 2003 was planning to turn professional. But a motorcycle accident changed his life forever when he lost his left leg above the knee.

Following this accident, he moved to France and on seeing the film, 'The Legend of Bagger Vance', he was inspired to take up golf. Now 26 years old, Manuel lives in Paris and plays to a handicap of just three, competing in high profile tournaments all around the world. His extraordinary golf swing has become instantly recognisable.

Peter Montgomery read about Manuel at the end of 2009 and had the idea of making a film about him. This short documentary portrait is the result.

Un abrazo a todos

P.S.: Gracias Enrique.

Eli Pariser: Beware online "filter bubbles"

2011-05-12T21:43:00.000+02:00

As web companies strive to tailor their services (including news and search results) to our personal tastes, there's a dangerous unintended consequence: We get trapped in a "filter bubble" and don't get exposed to information that could challenge or broaden our worldview. Eli Pariser argues powerfully that this will ultimately prove to be bad for us and bad for democracy.

What this suggests is actually that we may have the story about the Internet wrong. In a broadcast society -- this is how the founding mythology goes -- in a broadcast society, there were these gatekeepers, the editors, and they controlled the flows of information.

We must review the way we use to seacrh and use the data we need.

regards

Some questions about life

2011-04-25T15:59:00.001+02:00

Do you all remember a plane landing in the Hudson River ?

Really interesting speech about how life can change in just some minutes.

Specially this final ones:

What would you get done that you are waiting to get done. Still think you will be here forever ?
How would you change your relationships and the negative energy in them ?
Are you the best parent you can?

Sin duda una historia para escuchar.

The surprising science of motivation

2011-04-11T13:16:00.000+02:00

Hi folks,

Career analyst Dan Pink examines the puzzle of motivation, starting with a fact that social scientists know but most managers don't: Traditional rewards aren't always as effective as we think. Listen for illuminating stories -- and maybe, a way forward.

It´s a litle bit old vid, but still makes me think. and you?. - Stay hungry ¡¡

With a trio of influential bestsellers, Dan Pink has changed the way companies view the modern workplace. In the pivotal A Whole New Mind, Pink identifies a sea change in the global workforce -- the shift of an information-based corporate culture to a conceptual base, where creativity and big-picture design dominates the landscape.

Most of us believe that the best way to motivate ourselves and others is with external rewards like money—the carrot-and-stick approach. That’s a mistake, Daniel H. Pink says in, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, his provocative and persuasive new book. The secret to high performance and satisfaction—at work, at school, and at home—is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world.

En mi opinión, en interesante un planteamiento como este, sobre todo, en ciertos niveles de gestión en los que es necesario, resetearse de vez en cuando.

un abrazo a todos.

Battle at Kruger

2011-03-28T14:44:00.001+02:00

La fuerza del grupo....

Una historia de guerra.

2011-03-17T19:33:00.000+01:00

Hola a todos.

Hoy os dejo una historia de D. Arturo Os dejo su enlace y reproduzco su historia: Patente de Corso

Una historia de guerra

XLSemanal - 13/9/2010

Alguien escribió en cierta ocasión que si una historia de guerra parece moral, no debe creerse. Y alguna vez lo repetí yo mismo. Pero eso no es del todo verdad. O no siempre. Como todas las cosas en la vida, la moralidad de una historia depende siempre de los hombres que la protagonizan, y de quienes la cuentan. Ésta de hoy es una historia de guerra, y quiero contársela a ustedes tal como algunos amigos míos me han pedido que lo haga. La moralidad la aportan ellos. Yo me limito a ponerle letras, puntos y comas.

Base de Mazar Sharif, Afganistán. Cinco guardias civiles, de comandante a sargento, perdidos en el pudridero del mundo, formando a la policía afgana. Cinco guardias de veintidós llegados hace cinco meses y medio, desperdigados por una geografía hostil y cruel, en misión de alto riesgo, en una guerra a la que en España ningún Gobierno llamó guerra hasta hace cuatro días. Los cinco de Mazar Sharif, como el resto, eran gente acuchillada, porque lo da el oficio. Sabían desde el principio que a la Guardia Civil nunca se la llama para nada bueno. Y menos en Afganistán. Si lo que iban a hacer allí fuera fácil, seguro, cómodo o bien pagado, otros habrían ido en vez de ellos. Aun así, lo hicieron lo mejor que podían. Que era mucho. Atrincherados en una base con americanos, franceses, holandeses y polacos, vivían con el dedo en el gatillo, como en los antiguos fuertes de territorio indio. Igual que en los relatos de Kipling, pero sin romanticismo imperial ninguno. Sólo frío, calor, insolaciones, sueño, enfermedades, soledad. Peligro. Los únicos cinco españoles de la base, de la provincia y de todo el norte de Afganistán.

Ellos y sus compañeros habían llegado a la misión tarde y mal, aunque ésa es otra historia. Que la cuenten quienes deben contarla. Aun así, con la resignada disciplina casi suicida que caracteriza al guardia civil, se pusieron al tajo. Como era de esperar, no encontraron la mesa puesta. Quien estuvo por esos mundos con militares norteamericanos, holandeses y franceses, sabe de qué van las cosas. Sobre todo con los norteamericanos, que tienen a Dios sentado en el hombro como los piratas llevan el loro. Para hacerse un hueco entre sus aliados, distantes y despectivos al principio, no hubo otra que la vieja receta de Picolandia: aprender rápido, trabajar más que nadie, no quejarse nunca y ser voluntarios para todo. Y por supuesto, tragar mierda hasta reventar. Y así, a base de orgullo y de constancia, poco a poco, los cinco hombres perdidos en Mazar Sharif se hicieron respetar.

Un triste día se enteraron de la muerte de sus dos compañeros en Qualinao. De la pérdida de dos guardias civiles de aquellos veintidós que llegaron hace medio año, y de su intérprete. Y pensaron que el mejor homenaje que podían hacerles era que la bandera norteamericana que ondea en la base fuese sustituida, aquel día, por la española a media asta. Eso no se hace allí nunca, aunque a diario hay norteamericanos muertos, los franceses sufrieron numerosas bajas, y también caen holandeses y polacos. Así que el jefe de los guardias civiles, el comandante Rafael, fue a pedir permiso al jefe norteamericano. Accedió éste, aunque extrañado por la petición. Saliendo del despacho, el guardia civil se encontró con el jefe del contingente francés, quien dijo que a él y a sus hombres les parecía bien lo de la bandera. En ésas apareció otro norteamericano, el mayor James, que nunca se distinguió por su simpatía ni por su aprecio a los españoles, y con el que más de una vez hubo broncas. Preguntó James si los muertos de Qualinao eran guardias civiles como ellos, y luego se fue sin más comentarios.

A las ocho de la tarde, cuando fuera de los barracones apenas había vida, los cinco guardias se dirigieron a donde estaba la bandera. Formaron en silencio, solos en la explanada, cinco españoles en el culo del mundo: Rafael, Óscar, Rafa, Jesús y José. Cuando se disponían a arriar la enseña, apareció el teniente coronel francés con sus cuarenta gendarmes, que sin decir palabra formaron junto a ellos. Luego llegaron el mayor James, el teniente Williams y veinte marines norteamericanos. Y también los polacos y los holandeses. Hasta el pequeño grupo de Dyncorp, la empresa de seguridad privada americana destacada en Mazar Sharif, hizo acto de presencia. Todos se cuadraron en silencio alrededor de los cinco españoles, que para ese momento apretaban los dientes, firmes y con un nudo en la garganta. Y entonces, sin himnos, cornetas, autoridades ni protocolo, el capitán Rafa y el sargento José arriaron despacio la bandera. Una historia de guerra nunca es moral, como dije antes. Si lo parece, no debemos creerla. Pero a veces resulta cierta. Entonces alienta la virtud y mejora a los hombres. Por eso la he contado hoy.

All blacks. The Legacy.

2011-03-02T14:06:00.002+01:00

Hola a todos:

Hay muchos recuerdos de mi niñez junto a mi padre y hermano, que suelen aparecer, justo cuando los necesito para avanzar un poco ante las dificultades, como ver un partido de rugby entre Nueva Zelanda y cualquier otro equipo. Es un recuerdo especial.

Recuerdo que por entonces apenas entendía el juego y me limitaba a ver, como unos cuantos vestidos de negro, se ponían a cantarles algo a los contrarios antes de comenzar el partido. El rugby tiene entre otras muchas cosas especiales, esta.

Era algo que no comprendía, ¿por qué cantan?...

Y sin embargo recuerdo la mirada de mi Padre fija en la televisión, emocionado, reconociendo algo que yo no era capaz de ver. Con el tiempo, descubres lo que la "haka" significa para los maories y la importancia de sus tradiciones.

La "haka", no es sólo un acto de hermanamiento ante la confrontación. Es reconocer los miedos en común, con el coraje de hacerles frente en grupo. Es reconocer, que en el acto de mirar de frente a tus miedos, la tradición, el saberte respaldado te ayuda a vencer a tu miedo interior.

Peter Drucker, escribió una vez que "... en el acto de medir, cambia lo medido y el medidor...".

Recuerdo esta frase, pues para los "All blacks" de Nueva Zelanda, la "haka" es una forma de mantener el legado de sus ancestros, en un acto de unión ante lo que viene...

Se reconocen sobre el terreno, al unísono, hombro con hombro, juntos. Miden a sus oponentes, sus caras, su expresión corporal y se miden a ellos mismos en una danza en la que se saben capaces, siempre que estén juntos.

Capaces de vencer, os preguntareis.... Eso no les preocupa tanto como el saberse capaces de hacerlo juntos. Y te avisan... vamos juntos, sin fisuras, como uno sólo.

"... were all heart... never lay down... "

Por tanto, no lo hacen para los de enfrente... es para ellos mismos para quien cantan. Es una forma de reconocerse sólos, pero respaldados. Sin condiciones, salvo la del grupo. Es su legado, en estos días en los que el pasado, la historia y los valores se pierden.

The legacy is more intimadating than any opposition....

Aprendiendo a escuchar

2011-02-18T06:58:00.000+01:00

Hola a todos;

Cuando hace ya algunos años, realicé el MBA, tuve la suerte de disfrutar de las clases magistrales de quien en mi opinión en uno de los mayores expertos en relaciones humanas de la empresa. Su nombre, José María Rodriguez Porras.

Podría en este punto contar su amplia experiencia docente y en la empresa, así como que es uno de los pocos profesores eméritos del IESE, pero prefiero decir de el, que es una persona afable, con un alto grado de atención y muy cordial. En mi caso, fue uno de esos profesores que marcan.

Pues bien, tuve la suerte, como dije antes, de disfrutar de sus clases y alguna comida en San Telmo. En esos momentos uno escucha con atención a un hombre mayor, con gran capacidad de comunicación y escucha y escucha, y es por eso por lo que os escribo hoy.

Una de sus grandes enseñanzas, ha sido la de aprender a escuchar. Puede parecer algo obvio, pero no es tan simple como parece. Pero, ¿ qué es esto de aprender a escucha entonces?.

ESCUCHAR es:

Callar.
Mirar a los ojos y a lo que nos cuentan.
Prestar atención a lo que dice y siente el comunicador.
Ser paciente y esperar a que termine.
Confirmar lo escuchado con preguntas o parafraseando.

ESCUCHAR NO es:

Discutir o emitir juicios.
Interrumpir.
No prestar atención.
Dar respuestas o anticiparse al comunicador.

En todos los casos, en mi opinión, el contacto visual es clave para percibir mucha información. La comunicación no verbal aporta tanta o mas información que el mensaje en sí mismo.

Ya veis, algo tan simple, esconde mucho por aprender y mejorar

Gracias Profesor.

Un abrazo a todos.

España y la estirpe política

2011-02-12T22:32:00.000+01:00

Hola a todos,

Como borregos que somos, seguimos a los pastores sin preguntarnos si vamos en la buena dirección. Como buenos borregos, atentos a los ladridos de los perros, nos mantenemos juntos para no ser mordidos. Como buenos borregos, no nos quejamos no sea que encima nos den mas fuerte. Mejor así compañero, que todavía se puede poner peor.

Los políticos que nos gobiernan, son mediocres. Han creado una casta de vividores del cuento, de la demagogia como forma de vida. Se les entrena y forma desde jóvenes en los partidos políticos, para que dentro de la maquinaria de cada color, dejen de ver cualquier color distinto al suyo.

La total ausencia de lideres, hace de nuestro país, un país a la deriva que tardará mas de una generación en recuperar todo lo perdido. Pero, no pasa nada, todos tranquilos en el rebaño que si no, ya sabes lo que toca.

Tanta mediocridad me repugna, pero lo peor está por llegar. Eso sí, mientras nosotros no nos enteramos de la película, ellos ya se preocupan de como salvar sus miserias. Hasta cuando ?.

Esta es la España que nos toca vivir, la de los inútiles que cobran y viven de nosotros, cuando mas bien, deberían cobrar y vivir por nosotros.

Si algún político quiere cambiar algo, que empiece por cambiar la forma de vida de los políticos, sus privilegios, sus inagotables derroches, antes de prometer nada.

A buen pocas.

México: La historia de Don Alejo Garza

2011-01-27T06:18:00.003+01:00

Hola a todos.

Hoy os dejo una historia de nuestro pais hermano, Mejico. El gran Arturo Perz Reverte, como siempre, hace subir el pan. Os dejo su enlace y reproduzco su historia: Patente de Corso

Patente de corso

La historia de don Alejo Garza

XLSemanal - 24/1/2011

Hay un episodio reciente que ha pasado inadvertido para la mayor parte de los medios de comunicación españoles. Quizá porque no es modelo de mansedumbre y buen rollito, y resulta socialmente incorrecto al haber pistolas, escopetas y toda clase de armas de por medio. Y en este país imbécil que habitamos y que nos habita, de ahí a llamarle ultraviolento y facha -etiqueta adhesiva polivalente- a su protagonista, incluso a quien se refiera a él, hay menos que el canto de un euro. Pero me importa un carajo. Como decía mi abuelo, hay cosas que alientan la virtud, o al menos cierta clase de ella, aunque no se trate de la que anda al uso. Así que, bueno. Quien sepa ver virtudes en esta historia, que las aproveche. Y el que no, pues oigan. Que le vayan dando.

Se llamaba Alejo Garza Támez, tenía 77 años y era empresario maderero con rancho en Tamaulipas, México. Nadie le había regalado nada: llevaba toda la vida trabajando, y cuanto tenía lo ganó con sudor y trabajo. Aficionado a la caza y la charla con los amigos, era respetado por sus vecinos; de esos hombres cuyo apretón de manos y palabra valen más que un contrato firmado. Su desgracia fue que, en los últimos tiempos, Tamaulipas, como buena parte de México, se ha convertido en territorio comanche: narcos hasta en la sopa. Y hace dos meses, el sábado 13 de noviembre, con precisión de corrido de los Tigres del Norte, los sicarios del cártel de allí fueron a decirle muy gallitos que ahuecara. Que su propiedad les interesaba, y que debía arreglarse con ellos. Veinticuatro horas para pensarlo, dijeron. Luego aténgase a las consecuencias. Que, tal como andan las cosas en esa tierra, se resumían en una: velatorio con cuatro cirios encendidos en las esquinas y ataúd en medio. El suyo.

Don Alejo se lo pensó, en efecto. Con casi ochenta tacos de almanaque, concluyó, lo mío anda más que amortizado. Se le hacía cuesta arriba cambiar de rancho, a su edad. Así que, parafraseando a Cervantes, se dijo aquello de balas tengo, lo demás Dios lo remedie. Hasta aquí hemos llegado. Reunió a los trabajadores del rancho, les pagó lo que les debía, y ordenó que al día siguiente no fuese ninguno a trabajar. Quiero estar solo, dijo. Luego hizo recuento de armas y municiones -ya he dicho que era cazador- y pasó el resto del día en preparar la casa para su defensa, poniendo barricadas en las puertas y disponiendo escopetas y cartuchos para disparar en cada ventana. La noche fue larga, de poco sueño y mucha alerta, atento a cualquier ruido exterior. Supongo que se quitaría el frío con una botella de tequila y mataría las horas con cigarrillos. Tal vez había dejado el tabaco años atrás, por la salud, y volvió a fumar esa noche. Es así como imagino a don Alejo: sentado en la oscuridad con un rifle semiautomático entre las piernas, los bolsillos llenos de cartuchos, un tequila en una mano y la brasa roja de un cigarrillo en los labios, entornados los ojos para escudriñar la noche, atento a los sonidos del exterior. Recordando a ratos su vida. Esperando.

A las cuatro de la madrugada sonaron motores. Bajando de varias camionetas, armados hasta los dientes con fusiles de asalto y muy seguros de sí, como suelen, una veintena de sicarios se encaminó a la casa, gritando que tomaban posesión del rancho. Que todo el mundo saliese afuera, con las manos en alto. Entonces, en el interior, don Alejo apuró el tequila, apagó el último pitillo con el tacón de sus botas de piel de iguana y empezó a pegar tiros.

Fue un verdadero combate, largo e intenso. Hasta granadas usaron. Desde los ranchos cercanos se oyó mucho rato el crepitar de las balas y el retumbar de las explosiones. Don Alejo vendía cara su veterana piel. Y cuando a la mañana siguiente tropas de la Marina mejicana llegaron al lugar, aquello parecía un campo de batalla. La casa todavía olía a pólvora, acribillada por centenares de disparos e impactos de granadas. El interior, destrozado a tiros, se veía alfombrado de casquillos de bala disparados por don Alejo; que yacía muerto junto a una ventana, con el rifle todavía cerca. Se había llevado por delante a cuatro gatilleros, cuyos cadáveres estaban tirados delante de la casa. Dos sicarios más, gravemente heridos, a los que sus compañeros habían dejado atrás por creerlos muertos como los otros, vivieron lo suficiente para contar la historia. El viejo peleó como una fiera, dijo uno. Hasta el último cartucho.

Colorín, colorado. Ésta es la vida y la muerte, real como la vida y como México mismo, de don Alejo Garza Támez. Si el ejemplo es edificante o no, allá cada cual con lo que entienda. Yo me limito a contar la historia de un abuelete de Tamaulipas a quien los poderosos -los narcos, en su caso- dijeron que se hincara de rodillas, y no quiso. Le daba pereza.

Pues nada, ahí queda eso.

Un abrazo a todos.

Un español de pura cepa.

2011-01-25T06:19:00.003+01:00

Hola a todos,

En estos días en los que eso de ser español suena a carca y casposo, en los que amar a tu bandera, su historia y tradiciones esta siendo borrado de la formación de nuestros hijos, en los que España y toda su historia pretende ser reescrita y ajustada a intereses de unos pocos, este que os escribe quiere contaros una historia.

Hace unos días, paseando por Córdoba con mi mujer, vi el letrero de una de sus calles que rezaba, así:

Calle del Teniente La Portilla, muerto en Melilla el 27 de Julio de 1909.

Batallon de cazadores Llerena nº 11.

La verdad es que llevo poco tiempo viviendo en Córdoba y como Onubense que soy, no me sonaba de nada el nombre. Pero tal cuadro me llamó la atención y empecé a indagar sobre el tal La Portilla.

Pues este señor, desconocido para la mayoría de los cordobeses y para el resto de los que pasan por la calle que lleva su nombre, es un héroe de guerra. Uno de tantos que dio su vida por los demás en acto de servicio.

D. Braulio de La Portilla Sancho, nacido en Córdoba en mayo de 1888. Ingresó en la Academia de Infantería de Toledo en 1904. En 1909 fue destinado al Batallón de Cazadores de Llerena número 11, en Madrid.

Con el inicio del conflicto en Melilla, tras el ataque de los rifeños a unos trabajadores del ferrocarril, su batallón, es destinado a defender la ciudad. En el camino es ascendido a segundo teniente. El 27 de julio, reciben la orden de avanzar hacía las estribaciones del Gurugú, para apoyar la retaguardia del general Ledesma. La Portilla, iba al mando de su sección, cuando llegaron al Barranco del Lobo, recibiendo en ese momento su bautismo de fuego.

En ese momento, la 2ª compañía estaba siendo rodeada por la izquierda y a bayoneta calada aguantaban como podían. Vamos para que me entiendan, que estaban con los rifeños encima y cuerpo a cuerpo, osea que complicado se pone la cosa para volver a casa amigo mío, que diría alguno.

Como pudieron retrocedieron nuevamente y se aportaon de retaguardia, en algunos grupos. La 1ª compañía, a la derecha, apenas aguantaba el tipo, en inferioridad y con numerosos heridos, mientras los africanos intentaban separar a ambos grupos, atacando con fiereza por el centro.

Ante estos hechos, el segundo teniente de La Portilla Sancho que se ha dado cuenta de lo que sucede a la 1ª y 2ª compañías y que se halla al mando de la sección de reserva, se lanza al ataque de los moros, tratando de cerrarle el paso, cubriendo el hueco que existe entre su compañía y la del capitán Moreno de Guerra.

Una vez ha llegado el teniente la Portilla a la posición defendida por el capitán Moreno de Guerra, es herido gravemente. Su capitán llega hasta él, produciéndose el dialogo siguiente (textual):

Capitán: “…¡Ánimo muchacho. Esto no es nada!…”
Portilla : “…No se apure, mi capitán, de aquí ¡no hay quien nos eche!.

Portilla, haciendo un esfuerzo, toma el fusil de un caído y parapetado detrás de una roca hace fuego. El capitán llama a su lado al resto de la tropa, unos cuarenta hombres y les anima. –Ya no podrán rodearnos muchachos!,¡Los jabatos del teniente Portilla nos ayudan!,¡Vamos adelante!,¡Que no se diga que los de la 1ª, tienen más reaños que nosotros!,¡A ellos!.-…”

El capitán es herido nuevamente, esta vez en el vientre, balazo que acaba con su vida. Valiente el tal Moreno.

El teniente la Portilla, anima a los soldados, son un puñado y durante largo rato, resisten los ataques de los moros. Poco tiempo después, la Portilla, es herido de nuevo y se produce la desbandada . La Portilla trata de evitarlo no consiguiéndolo. El capitán Padín, de la 1ª compañía también ha muerto. Ante tal desbandada, los cazadores, que habían recibido en ese combate su bautismo de fuego, incapaces de reaccionar, huyen, dejando a los oficiales en manos de la furia rifeña.

La petición de la Cruz Laureada de San Fernando, para el segundo teniente de Infantería D. Braulio de La Portilla Sancho, fue efectuada por su madre, Doña Patrocinio Sancho Valera. La pensión que acarreaba la concesión de dicha condecoración, fue ofrecida para el huérfano del colegio de María Cristina que más destacase en el curso escolar, dando lugar a la creación del premio “La Portilla-Sancho”, algo inexistente hasta el momento. Esta noticia, fue dada a conocer en las páginas de “El Imparcial”, el 18 de diciembre de 1909, bajo el título, “…Heroísmo y generosidad…”

Hasta aquí una de las muchas historias que cuenta nuestra historia. La de un jovenzuelo que en su bautismo de fuego, se mantiene firme y en ayuda de sus compañeros de forma heroica pierde la vida. Un tonto dirían unos, un loco dirán otros y hasta algunos pensaran que lastima perder la vida tan joven por un país o una bandera.

Lo cierto es que son estas acciones las que nos definen como país, las que escriben nuestra historia y las que mantenían en su sitio a quienes querían reconquistar la península. Acciones que caen en el olvido y se limitan a rezar nombres de calles y esquinas de ciudades. Acciones que nos permitieron crecer como nación, aunque esa es una palabra herida de muerte en nuestro diccionario.

Ojalá esta y otras historias nunca se pierdan y en esta nuestra España, se recuerde con orgullo a personas como el joven Teniente La Portilla, nacido en Córdoba, que con 21 años salvó vidas, las de sus compañeros y quien sabe si muchas mas.

Un abrazo

Fuente: “ABC”, Madrid, 1ª Edición, pág. 12, jueves 19 de agosto de 1909.

Implicarse, o no ¿?

2011-01-20T19:11:00.001+01:00

Hola a todos:

Hoy revisando algunas fotos de mis hijos, encontré este escrito que publiqué en marzo del 2009. Han venido a mi memoria muchos recuerdos de mi niñez y entre ellos una frase que alguien me dijo una vez...

"... la clave del futuro reside en nuestra capacidad de trasmitir valores a las nuevas generaciones y no tanto en la transmisión de simples conocimientos...".

Dejemos atrás nuestros miedos y seamos capaces de dar a los nuestros lo mejor de cada uno. Si crees que depende de otros, si crees que no puedes hacer nada, estas equivocado.

Depende de ti, conseguirlo. De nadie mas. ¿Quieres intentarlo?

un abrazo

Los CEO's también fracasan (Prof. Guido Stein, IESE)

2011-01-19T06:06:00.009+01:00

Hola a todos,

Tuve el placer de disfurtar de sus clases cursando el MBA y la verdad es que cuando habla "sube el pan", como decía un compañero del grupo.

¿Qué significa que un CEO fracase? ¿Quién lo determina? ¿Se debe únicamente a resultados económicos?

A partir del análisis de un gran número de investigaciones, el profesor del IESE Guido Stein se centra en los factores de fracaso más habituales, para intentar aclarar una cuestión tan difusa como son las dificultades en la carrera profesional del CEO.

Un abrazo a todos

Our future comes from our past: Normandy Speech

2011-01-17T06:17:00.001+01:00

Dear all,

So many times I used to heard some empty words about our rigths, our liberties, but always forgeting our duties. It seems it is free. The past winter holidays I did review some books about our hystory and looking for further information on the web, I found this speech: don´t forget why they figth for.

Mere la pena escucharlo.

Saludos

Por qué no podemos caminar recto. Why Can't We Walk Straight?

2011-01-11T05:27:00.000+01:00

Hola a todos, Hi folks,

Es curioso, verdad ¿?. Quizás es que no somos tan simétricos como pensamos...

Un abrazo a todos

P.S.: Feliz cumpleaños Ramón.

Never steal a hacker's laptop.

2011-01-06T23:46:00.000+01:00

Hi folks,

Happy new year. I would like to start the new year with this story. There are so many things we forget about our security that maybe after this vid you will review.

Take care and enjoy.

Regards.

Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders

2010-12-29T06:37:00.023+01:00

Hola a todos, Hi everyone,

Let me introduce you all to Mrs. Sheryl Sandberg. Her experience navigating the complex and socially sensitive world of international economics has proven useful as she and Facebook founder Mark Zuckerberg work to strike a balance between helping Facebook users control privacy while ﬁnding ways to monetize its most valuable asset: data.

As the COO at the helm of Facebook (2009), Sheryl Sandberg juggles the tasks of monetizing the world’s largest social networking site while keeping its users happy and engaged.

Por cierto si recodáis hace pocas semanas Facebook lanzó su nuevo servicio de correo. Imaginais quien ayudó a idear este nuevo producto.

Sheryl Sandberg ayudó en el desarrollo del negocio más lucrativo para Google, los programas de Adwords y Adsense.

Un abrazo a todos

El camino.The way. Robert Loken.

2010-12-27T06:48:00.000+01:00

Hola a todos, Hi folks

According to legend, the remains of the Apostle James were transported by ship to the north of Spain from Jerusalem were rediscovered in the 9th century. Soon, the roads to Santiago de Compostela filled with pilgrims and the way begun. Even today, many people from all over the world make the same journey on foot, by bicicle, by horse... Many of them are pilgrims and many other are making the same journey for pleasure.

The St James Way ... another way, also now, my way.

El camino original (click here),

Another way... http://www.thegreatwallker.com/

In another way we can also reach our own goals. for example the story of Robert Loken. He sold his house and leave his job to follow his dream of walking the Great Wall of China.

600 days later setting off from Jiayuguan in the Gobi desert, he arrived to the end at the Hushan Great Wall on the North-Korean border.

In doing so, he became the first person in the world to have walked the Ming Dynasty Great Wall from end to end. Congratulations Robert. What a experience ¡¡

Regards from Spain

Never underestimate any. (part II)

2010-12-18T08:07:00.005+01:00

Hi all,

This is another video, telling us that sometimes there´s something waiting to be discovered. Specially with our children.

Muchas veces nuestros niños pueden enseñarnos a ver cosas desde otro unto de vista. Claro que para poder verlo, tenemos que dejar nuestros complejos y miedos aparte. Un buen amigo, me dijo una vez que un niño pequeño, no reconoce el fracaso cuando se equivoca, lo que le permite intentarlo de nuevo. Esa es sin duda la clave para mejorar. En cambio los adultos, tendemos a sentirnos mal, cuando no conseguimos algo, impidiendo este sentimiento abordar con humildad la necesidad de mejorar con la práctica.
¿ Quieres intentarlo ?

Regards from Sevilla (Spain).

.(para mis hijos).

Social Intelligence and Leadership

2010-12-17T06:44:00.047+01:00

Hi all,

An interview with Daniel Goleman, Psychologist. He is an internationally known psychologist who lectures frequently to professional groups, business audiences, and on college campuses. Working as a science journalist, Goleman reported on the brain and behavioral sciences for The New York Times for many years. His 1995 book, Emotional Intelligence (Bantam Books) was on The New York Times bestseller list with more than 5.000.000 copies printed worldwide in 30 languages.

En su libro, la inteligencia emocional, aprendemos a tomar conciencia de nuestras emociones, para ser capaces de comprender los sentimientos de los demás, ayudarnos a tolerar las frustraciones y presiones que soportamos en nuestro trabajo, mejorar nuestra capacidad de trabajo en equipo y alcanzar una actitud empática y mas social, que nos ofrecerá mayores posibilidades de desarrollo personal.

En mi caso, un importante área de mejora personal, ya en camino de nuevos logros personales.

Regards from Cordoba (Spain).

Human Resources: A different approach.

2010-12-16T01:37:00.004+01:00

Hi folks,

Sometimes when reestructuring companies, we need to redefine the main culture, to be able to setup the structure for the future. Yesterday night, coming back home to Cordoba, I was thinking in some funny theories about this change.

My goal for this moment it´s to comunicate the need than we must change our point of view and focus in the mid-term goals, settle into the business plan. For all this, we need to work as a team, and cut out all the energy we lose, reducing the change resistance.

En muchas ocasiones, la perdida de energía se debe a personas que dentro del equipo, no aportan y utilizan la estructura en su propio beneficio. Esta actitud, rompe las sinergias y provoca decepción y frustración entre los que si generan energía.

Buscaba alguna imagen para apoyarme en la presentación... And sudenly, I did remember the Terry Tate advertisement from the 2003 superbowl.

I hope you enjoy it. Just for laughts, of course.

Regards from Málaga

P.S.: dedicated to all my collegues on HHRR.

William Ury: Negotiating for Sustainable Agreements

2010-12-14T06:37:00.023+01:00

Hi all,

William L. Ury co-founded Harvard's Program on Negotiation and is currently a Senior Fellow of the Harvard Negotiation Project. He is the author of The Power of a Positive No: How to Say No & Still Get to Yes, and co-author (with Roger Fisher) of Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, translated into 30+ languages. He is also author of the award-winning Getting Past No: Negotiating with Difficult People and Getting To Peace (released in paperback under the title The Third Side).

Es realmente interesante de escuchar, máxime, cuando relata de forma sencilla experiencias vividas en negociaciones realmente complejas. No os perdáis la forma que tienen los bosquimanos de solucionar disputas.

Over the last 30 years, Ury has served as a negotiation adviser and mediator in conflicts ranging from corporate mergers to wildcat strikes in a Kentucky coal mine to ethnic wars in the Middle East, the Balkans, and the former Soviet Union. With former president Jimmy Carter, he co- founded the International Negotiation Network, a non-governmental body seeking to end civil wars around the world. During the 1980s, he helped the US and Soviet governments create nuclear crisis centers designed to avert an accidental nuclear war. In that capacity, he served as a consultant to the Crisis Management Center at the White House. More recently, Ury has served as a third party in helping to end a civil war in Aceh, Indonesia, and helping to prevent one in Venezuela.

Ury has taught negotiation to tens of thousands of corporate executives, labor leaders, diplomats and military officers around the world. He helps organizations try to reach mutually profitable agreements with customers, suppliers, unions, and joint-venture partners.

En esta clase magistral en la Universidad de Harvard, nos muestra como alcanzar acuerdos sostenibles en el tiempo. A veces, negociamos muy centrados en el corto plazo y esta teoría me ha parecido mas que enriquecedora. ¿ Cual es tu umbral ?.

Un abrazo a todos. Regards from Spain

Visualizing empires decline.

2010-12-10T01:07:00.004+01:00

Hi folks,

Sometimes I find some video really usefull, like this one. The history can be studied in other ways. This portuguese from Lisbon, is really sharp.

Congratulations Pedro.

from Pedro M Cruz on Vimeo.

Regards from Spain.

Map of online communities

2010-12-08T01:52:00.005+01:00

Hi folks,

No words... This is the present...

And this is our past ...

The humor on xkcd.

Regards from España.
(Gracias a Emilio por su enlace)

Nicholas Christakis: The hidden influence of social networks

2010-12-02T01:48:00.061+01:00

Hi folks,

Let me introduce you all Nicholas A. Christakis. MD, PhD, MPH, is an internist and social scientist who conducts research on social factors that affect health, health care, and longevity. He is Professor of Medical Sociology in the Department of Health Care Policy at Harvard Medical School; Professor of Medicine in the Department of Medicine at Harvard Medical School; and Professor of Sociology in the Department of Sociology in the Harvard Faculty of Arts and Sciences. He is the Master of Pforzheimer House in Harvard College. http://christakis.med.harvard.edu/

Nicholas Christakis explores how the large-scale, face-to-face social networks in which we are embedded affect our lives, and what we can do to take advantage of this fact. In Connected, the authors explain why emotions are contagious, how health behaviors spread, why the rich get richer, even how we find and choose our partners. Intriguing and entertaining, Connected overturns the notion of the individual and provides a revolutionary paradigm-that social networks influence our ideas, emotions, health, relationships, behavior, politics, and much more. It will change the way we think about every aspect of our lives.

Saludos

The Joy of Stats - BBC Four

2010-12-01T06:35:00.010+01:00

Hola a todos,

Hace algún tiempo, os puse un enlace de Hans Rosling en TED. En esta ocasión nos muestra la evolución económica del globo en los últimos 200 años, en cuatro minutos. Me sigue sorprendiendo, como los gráficos dinámicos nos sintetizan tanta información, amen de alguna sorpresa, por culpa de los estereotipos, debo reconocer.

More about this programme: http://www.bbc.co.uk/programmes/b00wgq0l
Hans Rosling's famous lectures combine enormous quantities of public data with a sport's commentator's style to reveal the story of the world's past, present and future development. Now he explores stats in a way he has never done before - using augmented reality animation. In this spectacular section of 'The Joy of Stats' he tells the story of the world in 200 countries over 200 years using 120,000 numbers - in just four minutes. Plotting life expectancy against income for every country since 1810, Hans shows how the world we live in is radically different from the world most of us imagine.

un abrazo a todos

.

Las monjas y la bandera

2010-11-22T08:41:00.024+01:00

Hola a todos:

Os dejo este escrito de Pérez Reverte, que como de costumbre hace "subir el pan"... . Lo leí el septiembre pasado y esta mañana cuando cogía a las 07:40 el tren, al releer cierto pasaje de "La sombra del Águila", me ha venido a la cabeza este escrito y he querido profundizar en la historia.

Mientras el tren avanzaba, ya con las primeras luces del día, mi sonrisa aparecía, al ver cómo nuestra historia tiene grandes historias que contar. Pues, fíjate Fernández, que estas monjas tienen mas bemoles que muchos de nosotros, amen de una sana cordura que ayuda a no elevarse mucho del suelo.

Se escuchaba ya alguna que otra risa, que hacía que mis compañeros de viaje me miraran, como con cara de sorpresa al ver a este que os escribe partiéndose de risa. Cosas de dormir poco, pensaran algunos.

Nuestra España, tiene tanta historia, que por mucho que se empeñen en no contarla a las nuevas generaciones, ( ups, igual no estoy siendo políticamente correcto.... .................. que les den ¡¡), como decía, nuestra historia se cuenta por si sola.

Gracias Arturo.

Sor Maximina, Sor Luisa, Sor Virtudes, Sor Prudencia y Sor Dolores son las cinco siervas de María españolas del hospital de San Juan de Puerto Rico.

XLSemanal - 20/9/2010 (Fuente: Arturo Pérez Reverte)

Hace algunos años, en el canal de entrada de San Juan de Puerto Rico, frente a los castillos del Morro y San Cristóbal, me llamó la atención una enorme bandera española que alguien ondeaba en un edificio blanco próximo a la embocadura. «Son las monjas», dijo quien me acompañaba, que era mi amigo y editor en Puerto Rico Miguel Tapia. «Y eso es que está entrando un barco español.» No hablamos más en ese momento, pues estábamos ocupados en otras cosas; pero lo de la bandera y las monjas me picó la curiosidad. Así que después procuré enterarme bien del asunto, que resultó ser una bella historia de lealtades y nostalgias. Algo que realmente comenzó hace más de un siglo, el 16 de julio de 1898.

Aquel fue el año del desastre. Trece días antes, la escuadra del almirante Cervera, que había salido a combatir sin esperanza en el combate más estúpido y heroico de nuestra historia, había sido aniquilada en Santiago de Cuba por el abrumador poder naval norteamericano. Los buques de guerra yanquis bloqueaban la isla de Puerto Rico, impidiendo la llegada de refuerzos y suministros a las tropas cercadas. En esas circunstancias, el Antonio López, un moderno y rápido buque mercante que había salido de Cádiz con armas y pertrechos para la guarnición, recibió un telegrama con el texto: «Es Que Usted Haga Llegar Preciso El Cargamento Un Puerto Rico Aunque Sí Pierda El Barco». Veterano, disciplinado, profesional, con los aparejos en su sitio, el capitán del Antonio López, que se llamaba don Ginés Carreras, intentó burlar el bloqueo estadounidense. No lo consiguió. El 28 de junio, cuando navegando sin luces y pegado a la costa intentaba entrar en San Juan, fue localizado por el USS Yosemite, que lo cañoneó. El capitán Carreras logró escapar a medias, varando el barco en Ensenada Honda, cerca de la playa de Socorro, desde donde en los días siguientes intentó llevar a tierra cuanto podía salvarse del cargamento. Pero dos semanas más tarde, el USS New Orleans se acercó para dar el golpe de gracia, destrozándolo a cañonazos.

Fue entonces cuando se tejió la historia que les cuento. Bajo el bombardeo, un tripulante del Antonio López, que se había atado la bandera del barco a la cintura antes de echarse al agua para intentar ganar tierra a nado, llegó gravemente herido a la orilla. Nunca pudo averiguarse su nombre, pues murió en brazos de un puertorriqueño de los que acudieron a ayudar a los náufragos. «Que no la agarren», suplicó el marinero mientras moría, señalando la bandera. Y el puertorriqueño cumplió su palabra, quizá porque se llamaba Rocaforte y era de padres gallegos. Hombre supersticioso o religioso, y en cualquier caso hombre de bien, por no incumplir la demanda de un moribundo, la guardó en su casa durante años. Y al fin, un día, pensó en las monjas.

Eran españolas, de las Siervas de María, instaladas en la isla desde 1897. Atendían un hospital junto a la boca del puerto, y permanecieron allí después de la salida de España y la descarada apropiación de la isla por los Estados Unidos. Acabada la guerra, las hermanas, con la natural nostalgia, adoptaron la costumbre de saludar desde la galería del hospital, agitando sus pañuelos, cada vez que un barco de su lejana patria entraba o salía en el puerto. Eso dio a Rocaforte la idea de confiarles la bandera. Se presentó en el hospital, contó la historia a la madre superiora, y le entregó la enseña. Y desde entonces, cuando entraba o salía de San Juan un barco español, las monjas hacían ondear en la galería, en vez de pañuelos, la vieja bandera del barco perdido.

Todavía lo hacen, un siglo después. De las veintisiete monjas que atienden hoy el hospital de las Siervas de María, ya sólo cinco son compatriotas nuestras. Pero cada vez que un barco español pasa frente al hospital, navegando lentamente por la canal de boyas, su capitán cumple el viejo ritual de dar tres toques de sirena y hacer ondear la bandera en respuesta al saludo de las monjas, que desde la galería agitan la suya. De haberlo sabido, aquel anónimo marinero del Antonio López que hace ciento doce años se arrojó al mar, intentando ganar la playa bajo el fuego norteamericano con la enseña de su barco atada a la cintura, estaría satisfecho. Me pregunto si quienes salieron a la calle tras el último partido del Mundial de Fútbol, llenándolo todo de colores rojo y amarillo, serían conscientes de que se trataba de la misma memoria y la misma bandera. Y de que, al ondearla con júbilo en calles y balcones, rendían también homenaje a tanta ingenua y pobre gente que, manipulada, engañada, manejada por los de siempre -«Aunque Sí Pierda El Barco», ordenaron los que diseñan banderas pero nunca mueren defendiéndolas-, cumplió honradamente con lo que creía eran su deber y su vergüenza torera. Y esto incluye a las monjas de San Juan.

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Un abrazo a todos..

Creatividad: William Kamkwamba

2010-11-18T06:45:00.002+01:00

Hola a todos,

Ocurre tantas veces en nuestras vidas, que no nos damos cuenta del poder de la creatividad. Es en la posibilidad de ser creativos donde todos alcanzamos la diferenciación. Si además tenemos como compañera de viaje alguna necesidad primaria, el ingenio se agudiza, los sentidos se despiertan, en definitiva, reaccionamos.

Nos estamos acostumbrando a que otros resuelvan nuestros problemas, a que otras personas atiendan nuestras necesidades y eso no nos ayuda a mejorar. Demasiado conformismo para ser capaces de mucho mas, no crees ?

Os dejo una charla en TED, de William Kamkwamba. No es un profesor universitario ni un gurú de los negocios, pero yo he aprendido algo mientras lo escuchaba. Si escucháis con atención, un granjero de Tanzania puede aportaros mucho, sobre como reaccionar ante las dificultades, sobre como tener iniciativa, creatividad y generosidad.

La grandeza del ser humano reside en su ilimitada capacidad para mejorar cada día.

En qué quieres mejorar ¿? - Empieza ya ¡¡ y no olvides ayudar a otros a mejorar también.

El enfoque.

2010-11-16T06:45:00.000+01:00

Hola a todos:

Hay veces que nuestra percepción, nuestros sentidos nos engañan... En todo proceso de análisis, o cómo suelo decir de hacer una "foto" a un problema, hay que saber desgranar la información no inportante de la necesaria para el análisis.

Uno de los cuadros más famosos de Rembrandt es el conocido como “La Ronda de Noche”.

Curiosamente en una restauración efectuada entorno a 1950, se constató que la obra, mas que de noche, se había ambientado a plena luz del día...

Hoy la obra se conoce como “La compañía militar del capitán Frans Banning Cocq y el teniente Willem van Ruytemburch”. ( mejor el nombre antiguo, en mi opinión...)

A veces tras tanta oscuridad, suele están la verdad. Pero como un amigo y profesor del Instituto Internacional San Telmo, sólia decir, la clave de cualquier análisis, reside en la paciencia suficiente.... para poder comprender, que cualquier "foto" necesita un fotógrafo que sepa enfocar.

Un abrazo a todos.

True success. Make each day your masterpiece.

2010-11-12T11:07:00.000+01:00

Hi folks,

John Wooden, affectionately known as Coach, led UCLA to record wins that are still unmatched in the world of basketball. Throughout his long life, he shared the values and life lessons he passed to his players, emphasizing success that’s about much more than winning.

Coach wanted his players to be victors in life and not just on the court, so he treated them as an extended family and emphasized that winning was more than scoring. Indeed, most of his inspiring theories were born from conversations with his father, as a boy on their farm in Indiana. One that sums up his ideology quite well is his often-quoted definition of success: "Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you made the effort to become the best that you are capable of becoming."

Born in 1910, Coach John Wooden was the first person to be inducted into the Basketball Hall of Fame both as a player and coach, while ESPN ranks him as the greatest coach of all time, across all sports. In his 40 years at UCLA, he mentored legends such as Bill Walton and Kareem Abdul-Jabbar. He has created a model, the Pyramid of Success, and authored several books to impart his insight on achievement to others.

Merece la pena escuchar a este gran hombre. Me ha parecido extraordinario en su forma de comunicar principios morales y cívicos que se están perdiendo. Me ha fascinado toda su exposición y en especial una frase que recita y dice: "...Ninguna palabra escrita, ni petición dicha, puede enseñar a nuestros jóvenes lo que deberían ser. Ni todos los libros en todos los estantes, suman lo que los maestros son en sí mismos....".

Ayuda a otros a crecer. Ayuda a otros a aprender. Esa es nuestra gran oportunidad, pero nunca dejes de aprender de ellos también. Para ser mejor cada día, lo primero es dejar de pensar en nosotros mismos. Es fundamental que ayudemos a que las personas crezcan como hombres y que cada día sean mejores. Eso nos hace mejores a nosotros.

Te animas ?

Un fuerte abrazo y buen fin de semana.

El Quijote al alcance de todos.

2010-11-10T21:00:00.054+01:00

Hi folks,

Mi padre hace muchos años, nos comentaba a mis hermanos y a mí, que es un libro que hace a los niños reír, a los adultos pensar y a los ancianos llorar.

En mi caso, ya hace tiempo que me hace pensar, aunque sigo riendo, por lo que entiendo que todavía tengo algo de niño dentro y eso es bueno. Fomentemos la lectura de nuestros hijos, ellos son el futuro.

Se ha partido de la digitalización a muy alta calidad de los ejemplares que conserva la BNE de la primera edición del Quijote: la de Madrid de 1605 y la de Madrid de 1615; alrededor de esta nueva digitalización se ha construido un portal interactivo al que se han incorporado mapas, ilustraciones, grabados y otros contenidos procedentes de 43 ediciones distintas del Quijote y de otras 21 obras más, todas pertenecientes a la BNE.

El Quijote interactivo is an impressive interactive digitization of the origianl edition of Don Miguel de Cervantes´ cult novel, Don Quixote. (1605-1615). Though the site is complete in Spanish, sorry about that, was not my foult, the nice interface, rich mulltimedia galleries and charmingly sound make it a joy for all the readers, whatever your language nativity.

Another option, .... try to learn Spanish. ;=)). ( why not ? ).

Let's read it, one more time. And maybe, just maybe in this ocasion just for laughs.

Un abrazo a todos.

Africa

2010-11-09T17:00:00.005+01:00

Hi everyone,

Africa is the world's second-largest continent. At about 30.2 million km² including islands, it covers 5,9% of the Earth's total surface area and 21% of the total land area. With 61 territories, it accounts for about 14.72% of the world's human population.

Lo mas interesante además es que tendemos a pensar que es un continente no muy grande, normalmente mal representado en los mapas escolares antiguos y por ello la confusión.

He encontrado este mapa comparativo de su tamaño y me ha parecido muy formador... pincha en la imagen y verás.... click on the picture ¡¡¡

Es interesante verdad ¿?

Greetings from Córdoba ( Spain ).

Another Manifesto ¿?

2010-11-05T08:00:00.008+01:00

Hi all,

Here goes a interesting and motivating manifesto.

Creo que es lo suficientemente interesante como para leerlo tranquilo.

what do you think about it ? .Can you manage it?

Enjoy the weekend ¡¡

Me encanta la parte que dice: "... perdiéndote, te encontrarás a ti mismo..."

GOGGA

Cómo en casa...

2010-11-04T17:00:00.006+01:00

Hola a todos:

Ya hace varias semanas que comencé mi nuevo proyecto profesional. Preparar a una serie de empresas para su lanzamiento a bolsa. Cómo casi todos los proyectos anteriores, los primeros meses son excitantes. Tener que abordar una estructuración y definir procesos, partiendo de un folio en blanco y un lápiz es algo que me hace disfrutar como un niño.

El proyecto es realmente interesante... ( y hasta aquí puedo contar, Top Secret ¡¡)

Y sin embargo, sigo repitiendo el mismo ritual de tantos años atrás. Mi mesa de trabajo, con buena luz, un entrono sencillo pero práctico, las fotos de mi familia y algún que otro té.

Os cuento esto porque independientemente del trabajo y del estrés que tenemos que gestionar cada día, para mí es vital sentirme trabajando como en casa. Sentirme cómodo.

Y ahora el cambio de planteamiento a algo que puede parecer obvio... ¿ por qué no sólo hacerlo con nuestro entorno, sino también con el de nuestros clientes? . A veces es posible. Imaginad un hospital infantil: podéis visualizarlo?

Máquinas y demás elementos de pruebas y diagnósticos que de lejos se pueden ver como necesarios pero que para un niño son fríos e impersonales. Cómo percibe el cliente, en este caso un niños y sus padres el lugar donde deben pasar algún tiempo. Pues mirad que gran ejemplo...y como?...

Antes y después de unas reformas de pintura.

Pues de esta forma... No os parece genial.

Serías capaz de enfocar los problemas de tus clientes con esta creatividad ¿? ...

Un abrazo...

The fun theory

2010-11-02T08:01:00.000+01:00

Hola a todos:

Como casi todo en esta vida, las cosas que divierten, atraen, inspiran o cambian nuestra rutina suelen motivarnos a cambiar de actitud y lo que hasta hace poco sólo mirábamos, ahora lo podemos ver.

Mi bisabuela, me dijo una vez que... "...entre el mirar y el ver, está el saber...". Yo añado, que a veces, necesitamos que nos enseñen también a ver. Si además en el proceso de aprendizaje insertamos un poco de diversión, cada vez que se recuerde esa experiencia, nos recordaran a nosotros.

Os dejo un ejemplo y os animo a hacer mas felices a los demás... seguro que eso os hace también mas felices a vosotros.

Un fuerte abrazo

Liderazgo Transformacional.

2010-10-29T17:00:00.001+02:00

Y esto que será, os preguntareis alguno ¿?

La transformación exige que se produzcan cambios al tener que adaptarnos a los mismos. El liderazgo transformacional es aquel en el que el líder de un grupo ayuda a transformar a los demás con sus decisiones y acciones.

Me ha parecido muy interesante en cuanto al proceso interno que se produce en el líder y los constantes análisis a los que se ha de enfrentar.

La toma de decisiones en las que las personas somos los primeros, en la que los sentimientos aportan una tensión extra, es realmente interesante de analizar, pues es en estos procesos de análisis, cuando la inteligencia emocional aporta un valor diferencial.

Os dejo con el vídeo. Merece la pena.

"... con perseverancia y humildad, todo es posible..."

Saludos

Grand Central Station

2010-10-29T00:06:00.000+02:00

Hola a todos,

Hay un lugar en NY, que cada vez que voy no puedo dejar de ver. Es la estación de Grand Central.

He encontrado este vídeo de su constante movimiento. Me encanta su arquitectura y como un lugar que recibe mas de 300.000 visitantes diarios puede seguir pareciéndome liberador.

Grand Central Terminal NYC: Canon 5D mark II from Mike Kobal on Vimeo.

Imagine Park Avenue from 45th to 49th Street as a rail yard -- a corridor of smoke and cinders extending uptown from 49th Street. Think of breweries and factories operating where the Waldorf-Astoria, Lever House and the Seagram Building now stand. Picture to the east a district of tenements, warehouses, and slaughterhouses. In place of the United Nations and Tudor City, the squatters' shacks of Dutch Hill, inhabited by paupers, criminal gangs, and a herd of goats. It is hard to conceive that this cityscape ever existed, let alone that it was the environment in which Grand Central Terminal took shape less than one hundred years ago.

While Grand Central Terminal stands today as one of New York City's most famous landmarks, it was by no means the first railroad station in New York City. In fact, the current structure is neither the first to claim the name "Grand Central" or to occupy the present location at 42nd and Park. Yet, the story of Grand Central Terminal allows one to gaze back and observe much of the history of the City of New York, and to witness the growth and expansion of a vibrant metropolis reflected in an unrivaled monument of civic architecture.

Best regards.

Dire Straits - Money For Nothing

2010-10-28T13:22:00.000+02:00

Hi folks,

For all of you nearby 40´s this is a classic. Knebworth, Hertfordshire, Saturday, June 30th, 1990. In aid of the Nordoff-Robbins Music Therapy Centre for providing music therapy for handicapped children and the BRIT school for performing arts and technology, 120,000 fans gather for a historic event featuring a legendary lineup of British rock artists...

I was studying on my College years as a freshman.

And you ¿?

We need more classics. We must ¡¡
My best regards to all of you and have a nice weekend.

P.S.: Enjoy it.

The Known Universe / El universo conocido

2010-10-21T11:06:00.000+02:00

Hola a todos,

Un buen amigo, me ha enviado este vídeo, sobre la estructura del universo y sus dimensiones conocidas. Es realmente interesante de ver. Lo que más me ha fascinado es que está hecho con datos y escalas reales de varios centros y observatorios mundiales.

Qué pequeños somos ¡¡, como me dijo una vez mi hijo mayor. Pues sí, que pequeños e insignificantes.

Se lo mando, con cariño, a mis cuatro hijos, con los que algunas noches disfruto de nuestro telescopio y nos deleitamos observando los cráteres de la luna. Creo que he puesto la misma cara que ponen ellos, cuando miran y se sorprenden al ver la luna tan grande. (Os quiero niños).

Lo mejor de lo que aprendo con ellos es su constante ilusión por aprender, por conocer nuevas cosas. Siempre he creído que debemos seguir aprendiendo, tal y como os comentaba hace unos días, pero desde nuestra pequeñez, de sabernos insignificantes ante Dios y con la vocación e ilusión de un niño con hambre y sed de conocimiento. Nuevos conocimientos.

Un fuerte abrazo a todos.

Otro para ti Ramón y gracias por estar ahí, siempre.

Never stop learning

2010-10-20T16:58:00.001+02:00

Hola a todos,

Hace unos días comencé una nueva aventura profesional. En este caso sacar a bolsa un grupo de sociedades. Mas allá de la parte técnica, lo mas interesante es que se trata de un sector en el que nunca he trabajado y estoy muy ilusionado con aprender del mismo.

Llevo mas de quince años haciendo mi trabajo en entornos competitivos y siempre rodeado de grandes profesionales. En todos estos años, nunca he dejado de aprender y tratar de seguir evolucionando. Quizás por eso, sigo disfrutando tanto.

Hoy disfrutando con un buen amigo de una reunión de trabajo, tipo kick off, he recordado las palabras de mi mentor. "...nunca dejes de aprender...".

Os dejo esta interesante forma de comunicar, mas o menos lo mismo.

Saludos.

P.S.: Gracias Alvaro.

CAMPOFRIO. 4 Sentidos.

2010-09-29T17:21:00.001+02:00

Hola a todos:

Me ha escrito Lorena Gaytan de Ayala, community manager de Campofrío España, para enviarme información de su nueva campaña de comunicación: 4 Sentidos.

Pensaba utilizarlo en alguno de mis escritos y así se lo había comunicado, en mi email de agradecimeinto, pero debo reconocer que me ha sorprendido y mejor dejaros el vídeo. Es una lección de la que todos podemos aprender, si sabemos utilizar los sentidos, claro ¡¡

Me encanta la parte que dice: "... hay dos maneras de tomarse la vida. Puedes vivir toda la vida, lamentandote de lo que te falta, quejandote por el sentido que la vida no te dio o aprovechar al máximo lo que si tienes...".

Un abrazo a todos y mi enhorabuena al equipo de profesionales de Campofrío.

P.S.: Gracias Lorena.

Si no lo has leído, te estás perdiendo un gran libro

2010-09-28T11:32:00.001+02:00

Hola a todos,

Es la segunda vez que me leo el libro de Alvaro. Me encanta volver a leer ciertos capítulos, por aquello de aclarar ideas y pensamientos. Me sigue sorprendiendo la claridad con la que comunica. Y me sigo sorprendiendo al ver mi sonrisa a las 07:45 de la mañana en el ave, camino de Sevilla, con el ordenador encendido, disfrutando de algunos de sus capítulos y vídeos de apoyo. ( por cierto, que buena música).

En su momento, hace ya casi un año, me sorprendió y ayudo a ordenar ideas que llevaba mucho tiempo pensando, pero que como otras cosas de este nuestro ritmo de vida, no había hecho aún.

Los próximos 30 años, es sin duda un libro de cabecera para todos aquellos de nosotros que necesitamos volver a empezar. Redefinirnos para no perder enfoque.

Os lo recomiendo.

Un fuerte abrazo

Federer and Nadal: fit of laughter during shooting

2010-09-27T14:14:00.000+02:00

Hi folks,

Roger Federer and Rafael Nadal, the world's No. 2 and No.1 tennis players, are arch rivals on the courts, but friends outside of the courts. During the shooting of the promotion video for "The Match for Africa" they had loads of fun.

A veces es bueno, comprender, que en esto de ser el mejor, la lucha continua entre amigos en pos de la mejora continua, es la clave para seguir " on the top".

Regards / Saludos

Alinear el plan estratégico con la cultura de la organización

2010-09-15T13:48:00.001+02:00

Hola a todos,

¿ Por qué es tan complejo, alinear el plan estratégico de una compañía con su cultura?.

Mi experiencia profesional, me ha enseñado que no sólo es difícil, sino que también requiere de la unidad de visión y de un liderazgo fuerte.

En algunas empresas, en pleno proceso de estructuración, ya sea estratégica, financiera o institucional, descubres que el plan estratégico es un mero panfleto, que casi nadie se ha leído y que ha quedado en el olvido, pues los planes de acción no están enfocados, es decir, alineados con esa visión.

En una de las estructuraciones que he dirigido, siguiendo la visión del consejo de admón, descubrí como la visión del consejo y sus consejeros era dispar, con el consiguiente fracaso del plan y lo que es peor, el consiguiente deterioro anímico que afectó eso al equipo humano que tan intensamente había trabajado. Al final, el proceso de cambio se culminó, pero el proyecto que se había diseñado y era factible realizar, quedó en un mero sueño, pues la realidad era otra. Tuvimos suerte.¡¡¡

Hoy ese grupo de empresas, apenas se mantiene en el mercado, mientras sus competidores han crecido y ganado cuota de mercado, haciéndoles hoy muy complejo recuperar terreno.

La pregunta es: ¿ por qué? . Porque la visión del consejo era de mantener los reinos de taifas originales, sin control y no de grupo unido, si bien el plan aprobado por ellos era otro, de cara a la galería.

Perdimos todos, pero sobre todo, perdieron un importante capital humano que hoy les haría las cosas mejor.

La búsqueda de la mejora continua, parte de la sinceridad y humildad en reconocernos imperfectos.

Un fuerte abrazo

Leadership

2010-09-14T18:33:00.000+02:00

Hi everyone,

Please find below a really nice speech...about leadership. Even more, about motivating from Itay Talgam at TED´s.

"...An orchestra ... gives the conductor an opportunity to create an organized sound with one gesture. Everything is about nuance, and Talgam showed what nuance can do."

Greetings from Spain

xxx ooo Here goes the transcript

The magical moment, the magical moment of conducting. Which is, you go on to a stage. There is an orchestra sitting. They are all, you know, warming up and doing stuff. And I go on the podium. You know, this little office of the conductor. Or rather a cubicle, an open-space cubicle, with a lot of space. And in front of all that noise, You do a very small gesture. Something like this, not very pomp, not very sophisticated, this. And suddenly, out of the chaos, order. Noise becomes music.

And this is fantastic. And it's so tempting to think that it's all about me. (Laughter) All those great people here, virtuosos, they make noise, they need me to do that. Not really. If it were that, I would just save you the talk, and teach you the gesture. So you could go out to the world and do this thing in whatever company or whatever you want, and you have perfect harmony. It doesn't work. Let's look at the first video. I hope you'll think it's a good example of harmony. And then speak a little bit about how it comes about.

(Music)

Was that nice? So that was a sort of a success. Now, who should we thank for the success? I mean, obviously the orchestra musicians playing beautifully, the Vienna Philharmonic Orchestra. They don't often even look at the conductor. Then you have the clapping audience, yeah, actually taking part in doing the music. You know Viennese audiences usually don't interfere with the music. This is the closest to an Oriental bellydancing feast that you will ever get in Vienna. (Laughter)

Unlike, for example Israel, where audiences cough all the time. You know, Arthur Rubinstein, the pianist, used to say that, "Anywhere in the world, people that have the flu, they go to the doctor. In Tel Aviv they come to my concerts." (Laughter) So that's a sort of a tradition. But Viennese audiences do not do that. Here they go out of their regular, just to be part of that, to become part of the orchestra, and that's great. You know, audiences like you, yeah, make the event.

But what about the conductor? What can you say the conductor was doing, actually? Um, he was happy. And I often show this to senior management. People get annoyed. "You come to work. How come you're so happy?" Something must be wrong there, yeah? But he's spreading happiness. And I think the happiness, the important thing is this happiness does not come from only his own story, and his joy of the music. The joy is about enabling other people's stories to be heard at the same time.

You have the story of the orchestra as a professional body. You have the story of the audience as a community. Yeah. You have the stories of the individuals in the orchestra and in the audience. And then you have other stories, unseen. People who build this wonderful concert hall. People who made those Stradivarius, Amati, all those beautiful instruments. And all those stories are being heard at the same time. This is the true experience of a live concert. That's a reason to go out of home. Yeah? And not all conductors do just that. Let's see somebody else, a great conductor, Riccardo Muti, please.

(Music)

Yeah, that was very short. But you could see it's a completely different figure. Right? He's awesome. He's so commanding. Yeah? So clear. Maybe a little bit over-clear. Can we have a little demonstration? Would you be my orchestra for a second? Can you sing, please, the first note of Don Giovanni? You have to sing "Aaaaaah," and I'll stop you. Okay? Ready?

Audience: ♫ Aaaaaaah ... ♫

Itay Talgam: Come on, with me. If you do it without me I feel even more redundant than I already feel. So please, wait for the conductor. Now look at me. "Aaaaaah," and I stop you. Let's go.

Audience: ♫ ... Aaaaaaaah ... ♫ (Laughter)

Itay Talgam: So we'll have a little chat later. (Laughter) But ... There is a vacancy for a ... But -- (Laughter) -- you could see that you could stop an orchestra with a finger. Now what does Riccardo Muti do? He does something like this ... (Laughter) And then -- sort of -- (Laughter) So not only the instruction is clear, but also the sanction, what will happen if you don't do what I tell you. (Laughter) So, does it work? Yes, it works -- to a certain point.

When Muti is asked, "Why do you conduct like this?" He says, "I'm responsible." Responsible in front of him. No he doesn't really mean Him. He means Mozart, which is -- (Laughter) -- like a third seat from the center. (Laughter) So he says, "If I'm -- (Applause) If I'm responsible for Mozart, this is going to be the only story to be told. It's Mozart as I, Riccardo Muti, understand it."

And you know what happened to Muti? Three years ago he got a letter signed by all 700 employees of La Scala, musical employees, I mean the musicians, saying, "You're a great conductor. We don't want to work with you. Please resign." (Laughter) "Why? Because you don't let us develop. You're using us as instruments, not as partners. And our joy of music, etc. etc. ..." So he had to resign. Isn't that nice? (Laughter) He's a nice guy. He's a really nice guy. Well, can you do it with less control, or with a different kind of control? Let's look at the next conductor, Richard Strauss.

(Music)

I'm afraid you'll get the feeling that I really picked on him because he's old. It's not true. When he was a young man, of about 30, he wrote what he called "The Ten Commandments for Conductors." The first one was: If you sweat by the end of the concert it means that you must have done something wrong. That's the first one. The fourth one you'll like better. It says: Never look at the trombones -- it only encourages them. (Laughter)

So, the whole idea is really to let it happen by itself. Do not interfere. But how does it happen? Did you see him turning pages in the score? Now, either he is senile, and doesn't remember his own music, because he wrote the music. Or he is actually transferring a very strong message to them, saying, "Come on guys. You have to play by the book. So it's not about my story. It's not about your story. It's only the execution of the written music, no interpretation." Interpretation is the real story of the performer. So, no, he doesn't want that. That's a different kind of control. Let's see another super-conductor, a German super-conductor, Herbert von Karajan, please.

(Music)

What's different? Did you see the eyes? Closed. Did you see the hands? Did you see this kind of movement? Let me conduct you. Twice. Once like a Muti, and you'll -- (Claps) -- clap, just once. And then like Karajan. Let's see what happens. Okay? Like Muti. You ready? Because Muti ... (Laughter) Okay? Ready? Let's do it.

Audience: (Claps)

Itay Talgam: Hmm ... again.

Audience: (Claps) Itay Talgam: Good. Now like a Karajan. Since you're already trained, let me concentrate, close my eyes. Come, come.

Audience: (Claps) (Laughter)

Itay Talgam: Why not together? (Laughter) Because you didn't know when to play. Now I can tell you, even the Berlin Philharmonic doesn't know when to play. (Laughter) But I'll tell you how they do it. No cynicism. This is a German orchestra, yes? They look at Karajan. And then they look at each other. (Laughter) "Do you understand what this guy wants?" And after doing that, they really look at each other, and the first players of the orchestra lead the whole ensemble in playing together.

And when Karajan is asked about it He actually says, "Yes, the worst damage I can do to my orchestra is to give them a clear instruction. Because that would prevent the ensemble, the listening to each other that is needed for an orchestra." Now that's great. What about the eyes? Why are the eyes closed? There is a wonderful story about Karajan conducting in London. And he cues in a flute player like this. The guy has no idea what to do. (Laughter) "Maestro, with all due respect, when should I start?" What do you think Karajan's reply was? When should I start? Oh yeah. He says, "You start when you can't stand it anymore." (Laughter)

Meaning that you know you have no authority to change anything. It's my music. The real music is only in Karajan's head. And you have to guess my mind. So you are under tremendous pressure because I don't give you instruction, and yet, you have to guess my mind. So it's a different kind of, a very spiritual but yet, very firm control. Can we do it in another way? Of course we can. Let's go back to the first conductor we've seen: Carlos Kleiber, his name. Next video please.

(Music)

(Laughter) Yeah. Well, it is different. But isn't that controlling in the same way? No it's not. Because he is not telling them what to do. When he does this, it's not, "Take your Stradivarius and like Jimi Hendrix, smash it on the floor." It's not that. He says, "This is the gesture of the music. I'm opening a space for you to put in another layer of interpretation." That is another story.

But how does it really work together if it doesn't give them instructions? It's like being on a rollercoaster. Yeah? You're not really given any instructions. But the forces of the process itself keep you in place. That's what he does. The interesting thing is of course the rollercoaster does not really exist. It's not a physical thing. It's in the players heads.

And that's what make them into partners. You have the plan in your head. You know what to do, even though Kleiber is not conducting you. But here and there and that. You know what to do. And you become a partner building the rollercoaster, yeah, with sound, as you actually take the ride. This is very exciting for those players. They do need to go to a sanatorium for two weeks, later. (Laughter) It is very tiring. Yeah? But it's the best music making, like this.

But of course it's not only about motivation and giving them a lot of physical energy. You also have to be very professional. And look again at this, Kleiber. Can we have the next video, quickly? You'll see what happens when there is a mistake.

(Music) Again you see the beautiful body language. (Music) And now there is a trumpet player who does something not exactly the way it should be done. Go along with the video. Look. See, second time for the same player. (Laughter) And now the third time for the same player. (Laughter) "Wait for me after the concert. I have a short notice to give you." You know, when it's needed, the authority is there. It's very important. But authority is not enough to make people your partners.

Let's see the next video please. See what happens here. You might be surprised having seen Kleiber as such a hyperactive guy. He's conducting Mozart. (Music) The whole orchestra is playing. (Music) Now something else. (Music) See? He is there 100 percent, but not commanding, not telling what to do. Rather enjoying what the soloist is doing. (Music)

Another solo now. See what you can pick up from this. (Music) Look at the eyes. Okay. You see that? First of all, it's a kind of a compliment we all like to get. It's not feedback. It's an "Mmmm ..." Yeah, it comes from here. So that's a good thing. And the second thing is it's about actually being in control, but in a very special way. When Kleiber does -- did you see the eyes, going from here? (Singing) You know what happens? Gravitation is no more.

Kleiber not only creates a process, but also creates the conditions in the world in which this process takes place. So again, the oboe player is completely autonomous and therefore happy and proud of his work, and creative and all of that. And the level in which Kleiber is in control is in a different level. So control is no longer a zero-sum game. You have this control. You have this control. And all you put together, in partnership, brings about the best music. So Kleiber is about process. Kleiber is about conditions in the world.

But you need to have process and content to create the meaning. Lenny Bernstein, my own personal maestro since he was a great teacher, Lenny Bernstein always started from the meaning. Look at this please.

(Music)

Do you remember the face of Muti, at the beginning? Well he had a wonderful expression, but only one. (Laughter) Did you see Lenny's face? You know why? Because the meaning of the music is pain. And you're playing a painful sound. And you look at Lenny and he's suffering. But not in a way that you want to stop. It's suffering, like, enjoying himself in a Jewish way, as they say. (Laughter) But you can see the music on his face. You can see the baton left his hand. No more baton. Now it's about you, the player, telling the story. Now it's a reversed thing. You're telling the story. And you're telling the story. And even briefly, you become the storyteller to which the community, the whole community, listens to. And Bernstein enables that. Isn't that wonderful?

Now, if you are doing all the things we talked about, together, and maybe some others, you can get to this wonderful point of doing without doing. And for the last video, I think this is simply the best title. My friend Peter says, "If you love something, give it away." So, please.

(Music)

(Applause)

Coaching

2010-09-13T16:13:00.000+02:00

Hola a todos:

Hoy quiero hablaros del coaching....

(editado)... o mejor os dejo el enlace de un gran profesional y coacher.

http://jalorda.blogspot.com/

Saludos y un fuerte abrazo Juan.

El Tao de Warren Buffett

2010-09-13T16:06:00.000+02:00

"... si para ser inversor fueran necesarios el calculo y el álgebra, yo tendría que volver a repartir periódicos...".

Como frase de impacto, no tiene desperdicio, pero detrás de esta afirmación Warren Buffett intenta comunicar que como casi todo en la vida, el sentido común y lo mejor de nosotros mismos es la mejor de las herramientas para la toma de decisiones.

Lo mas curioso de su estrategia de inversión es que consiste en grandes líneas en reducir la cartera, es decir, evitando la reducción de riesgo al diversificar la misma.

Os recomiendo un libro sobre su vida y planteamientos e incluso errores de los que aprender. Es realmente interesante.

un abrazo a todos.

Historia

2010-06-04T12:10:00.000+02:00

De todos es conococido la dureza y temor que el los tercios españoles mostraban en batalla. En esta nuestra españa, en la que la historia se confunde intencionadamente, se reescribe con intereses regionalistas y otros de indole económico, quiero acabar la semana con una escena del la obra llevada al cine del Arturo Perez Reverte, " El capitan Alaltriste".

Sin duda, las novelas merecen la pena, pero sobre todo, merece la pena no olvidar nuestra historia y recordarla con orgullo.

España, si España aunque a muchos les incomode, ya existía como nación hace algún tiempo.

saludos

Calm In Crisis

2010-05-24T12:05:00.003+02:00

Hola a todos:

a veces, cuando las cosas pintan mal, es nuestro conocimiento y experiencia lo que nos permite tomar decisiones críticas.

Os adjunto el audio y algunas imágenes del aterrizaje de emergencia del vuelo de U.S. Airways 1549

merece la pena escuchar con atención la voz en calma del piloto mientras controlaba un avión sin motores, perdiendo altura en mitad de NY, analizando alternativas y tomando decisiones en segundos.

Sin duda, una prueba de que en lo peor, siempre podemos sacar lo mejor de nosotros mismos.

un abrazo a todos

History of Religion

2010-05-12T12:06:00.006+02:00

How has the geography of religion envolved over the centuries, and where has it sparked wars... ¿?...

ready, set...

Un abrazo a todos.

Canon in D....

2010-05-04T16:58:00.000+02:00

Interesante...

2010-04-22T11:05:00.000+02:00

hola a todos:

unos minutos para pensar ...

saludos

Never underestimate any

2010-04-12T19:20:00.001+02:00

Tanto por ver...

...

saludos

CATS

2010-04-08T23:06:00.003+02:00

Si no la conocéis, es una de esas obras maestras...

saludos

Nueva crisis

2010-04-02T19:02:00.003+02:00

Hola a todos:

No es por ser pájaro de mal agüero, pero las cosas se están complicando y de nuevo en los mercados financieros se están utilizando poco los criterios de valor, para simplemente dar patadas hacía adelante a problemas que tienen poca solución, salvo si se consideran desde una perspectiva común. Algo complejo es estas nuestras vidas.

El capitalismo, necesario en mi opinión para crecer, necesita de una revisión de ciertas premisas. La caída sistemática de los salarios reales, ha debilitado a la demanda de los países desarrollados que tienen, según el modelo, que compensarlo vía deuda.

Pero, un momento "tovarich", no explotó la película por este mismo motivo.¿?

Bueno, algunos pensamos que con mayor control y políticas globales, podría solucionarse, pero me temo que seguimos igual y que lo peor está por llegar.

A buen pocas.

Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address

2010-03-24T11:14:00.001+01:00

Hola a todos:

para cuando tengais un rato. Es antiugo pero de vez en cuando suelo volver a escucharlo.

un abrazo

LES LUTHIERS

2010-03-18T12:39:00.001+01:00

Hola a todos:

Por aquello de que casi es viernes ¡¡¡

un abrazo

Los políticos y los pañales

2010-03-04T11:02:00.005+01:00

hola a todos:

Un buen amigo me ha recordado una frase, de uno de los grandes de la literatura del siglo XX.

George Bernard Shaw. (1856-1950)

Premio Nobel Literatura 1925.

"... los políticos y los pañales, se han de cambiar frecuentemente...y por idénticos motivos..."

Que cantidad de necios nos dirigen...

saludos

P.S.: Un abrazo Ramón.

Life Is A Highway

2010-02-28T00:08:00.003+01:00

Para el lunes o martes, temprano....je,je ¡¡

Acaso hay mejor forma de empezar un día complicado.. (sube el volumen y venga a por todas¡¡).

La vida es como una autopista.... sólo disfruta del camino¡¡¡

un beso a todos

ANDES Teletransporter (II)

2010-02-26T18:46:00.003+01:00

Hola a todos:

Han pasado unas semanas y algunas novedades sobre la campaña de Andes. Lo que empezó como una campaña de comunicación se ha convertido en su estrategia de crecimiento. En Argentina no son capaces de cubrir la demanda del invento y se ha duplicado la demanda de promociones en dos meses.

Curiosamente, los bares solicitan la maquina con 4 semanas de antelación y las han tenido que ir "transportando" de unos bares a otros por cumplir con la demanda de los clientes.

Quieres saber mas ¿?

saludos

ANDES Teletransporter

2010-02-05T11:42:00.000+01:00

Genial ¡¡¡

buen fin de semana a todos.

.

Roubini señala a España

2010-02-05T10:42:00.002+01:00

Hola a todos:

Roubini fue tajante en sus afirmaciones sobre el nivel de endeudamiento de España y los riesgos de esto junto a el déficit de Grecia en la zona euro.

Quieres saber mas ¿?

Saludos

Winston Churchill's 1941 Great Declaration

2010-02-01T12:12:00.001+01:00

Faltan líderes, sobran políticos...

un abrazo a todos

Los pre-paraos

2010-01-21T11:10:00.002+01:00

Desde Cai...

un abrazo a todos...

Imagine

2010-01-18T17:28:00.003+01:00

Hola de nuevo:

Empezar una semana con inspiración. No olvidéis inspirar a los demás, eso os hace pasar a formar parte de sus vidas, aunque no lo sepáis.

Y buscad la inspiración en lo cotidiano. Siempre tienes cosas que ver y no sólo mirar.

Que grande es vivir ¡¡

Un abrazo y buena semana

Cadiz

2010-01-18T17:18:00.001+01:00

Hola a todos:

Aquí os dejo algo de la tierra. (chirigota)

un abrazo a todos.

Feliz Año Nuevo

2010-01-04T10:44:00.001+01:00

Feliz año nuevo a todos.

Salud para compartirla con los que queremos.

Un fuerte abrazo.

Falling down in pieces

2009-12-30T10:12:00.009+01:00

Hola a todos:

Bueno pues, un año mas que pasa, que diría alguien.... y la verdad es que ha sido uno de los años mas complejos que hemos vivido en un proceso de descomposición que, no nos engañemos, ya viene de lejos.

La crisis internacional ha hecho mucho mas daño en España. Algo que no nos debe extrañar pues nuestro sistema productivo es el que es.... es decir, ladrillo y turismo...

Sin embargo, esta afirmación tan simplista y tan realista a la vez, nos hace, como buenos españoles, dejar de profundizar en los verdaderos motivos de la crisis. Eso de analizar y determinar problemas, nos aburre...

Nuestra crisis, no es sólo financiera. Es bastante mas profundo que un problema económico, pues la economía, se articula en otras funciones que, en nuestro caso, están en pleno proceso de descomposición. Además, ya es tan fuerte el olor, que el resto de países lo percibe.

"... Spain, is falling down in pieces..."

Carecemos de una cultura emprendedora. Nuestro hijos sueñan con alcanzar algún día un buen puesto público, como funcionario, con una retribución media pero en la que no se fomenta ni promueve la mejora continua, el esfuerzo ni el desempeño. Quizás es que hemos permitido que desde hace mas de quince años, la educación deje de promover estos pilares del crecimiento de personas...sólo quizás¡¡

La cultura, gracias a los últimos años del boom de la construcción, del pelotazo, hace que los negocios, para poder ser viables, tengan que generar unos margenes altísimos, en los que el dinero se ha convertido en el fin, y no en el medio de crear empresas, en la que los proyectos viables ya ni se estudian porque en los bancos no hay preparación para épocas de crisis...

Somos un país, si es que aún formamos algo parecido a un país, sin promoción de I+D, con un mercado laboral muy rígido, en el que la corrupción y todo tipo de sobornos promueve el ya comentado pelotazo. Donde la justicia, se articula en función de los poderes políticos y apenas hay luz para las verdaderas necesidades de la población. Eso sí, luego nos entrañamos que el capital riesgo y las empresas extranjeras prefieran huir de España. Incomprensible, verdad ¿?.

Nuestra ordenación política y jurídica, en especial el ya obsoleto régimen de autonomía, discrimina a una parte de la población española de otra. Las autonomías con regímenes nacionalistas, aprovechan la debilidad de un gobierno muy poco cualificado y sin las competencias necesarias para liderar un proyecto, tan complejo, como el nuestro. Pero esto no tiene nada que ver con la crisis, no ¿?.

Hemos dejado de ser un país atractivo para las inversiones, no fiable en el aspecto legal, con un exceso de deuda que nos hipoteca el crecimiento, sin liderazgo político ni social, sin humildad, sin flexibilidad laboral, sin cultura emprendedora, sin una nueva generación con preparación, que quiera tirar del carro... de ESPAÑA.

Cuando dentro de un tiempo, miremos atrás, recordaremos que "...cualquier tiempo pasado fue mejor...", pero seguiremos sin hacer nada, esperando que otros vengan a solucionar nuestros problemas.

Pero la crisis es financiera... verdad ¿? . Estos problemas no tienen nada que ver con el problema que han creado las subprime, verdad ¿? . La culpa es de otros, como siempre, verdad ¿?

No hay mas ciego que el que no quiere ver.

Un abrazo a todos

Para mi hermano

2009-12-29T10:36:00.002+01:00

Hola a todos:

El 2010, seguro será un gran años para todos. En especial para mi hermano pequeño, al que quiero también como buen amigo.

El siempre está ahí, apoyando cuando hace falta y perdiéndose conmigo.

Para el este vídeo, ya que se casa en breve... ( te deseo todo lo mejor, enano ¡¡).

Un beso Bros.

Eso que se conoce como opera

2009-12-22T13:27:00.003+01:00

Hola a todos:

Me ha parecido una idea genial ¡¡¡

Te gusta gogga ¿?

Paul Samuelson

2009-12-21T12:11:00.002+01:00

Hola a todos:

Ha fallecido Paul Samuelson.

Para todos los que nos gusta la empresa y la economía, Samuelson, aparte de ser el que publicó esa libro, "Curso de economía moderna", que tuvimos en economía, en los primeros años de carrera, ha supuesto un referente en los actuales modelos económicos.

Paul Samuelson, más que cualquier otro economista contemporáneo, aumentó el nivel general analítico y metodológico en la ciencia económica.

En su vida ha redefinido una parte de la teoría económica. Os dejo un coloquio en la Universidad de Boston, con otro ganador del Nobel de economía, que merece la pena.

Seguro que os suena, pues ya anticipaba la crisis. Lo mejor en mi opinión, es que nunca perdió la modestia.

un abrazo a todos.

Serendipity - When You Know

2009-12-15T20:00:00.004+01:00

Hola a todos:

Esta es una de esas películas que hay que ver. Entre otras tiene esta canción en su banda sonora.

A buen... pocas...

When you know that you know who you love, you can't deny it.

Or go back, or give up, or pretend that you don't buy it.

When it's clear this time you've found the one, you'll never let him go

Cos you know and you know that you know.

When you feel in your skin in your bones and the hollow

Of your heart, there's no way you can wait till tomorrow.

When there isn't any doubt about it once you come this close

Cos you know and you know that you know.

You can feel love's around you like the sky 'round blue

This is how love has found you, now you know what to do.

When you know that you know who you need, you can't deny it.

Or go back, or give up, or pretend that you don't buy it.

When it's clear this time you've found the one, you'll never let him go

Cos you know and you know that you know.

And it's time you come in from the cold.

Haaa... And you know that you know.

El aborto.

2009-12-14T15:49:00.003+01:00

Hola a todos:

Son pocas las veces que un testimonio puede ser tan rotundo. Os dejo el punto de vista, que comparto, del Doctor Carlos Fernández del Castillo, de D.F. (Méjico).

"... con dejar de actuar, los valores también desaparecen...".

Un abrazo a todos.

You Are So Beautiful

2009-12-10T23:08:00.001+01:00

Campofrio

2009-12-10T13:43:00.001+01:00

Un beso gogga.

More Than Words - Más que palabras

2009-12-10T11:09:00.003+01:00

En defensa de los derechos fundamentales en Internet

2009-12-09T13:37:00.000+01:00

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red, en España ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Este manifiesto, elaborado de forma conjunta por varios autores, es de todos y de ninguno. Se ha publicado en multitud de sitios web. Si estás de acuerdo y quieres sumarte a él, difúndelo por Internet.También está disponible en inglés, catalán, gallego, asturiano, aragonés y portugués brasileiro.

Global Warming Skeptics versus Scientific Consensus

2009-12-09T11:03:00.003+01:00

Que cosas, eh ¿?

un abrazo a todos.

Bendita tu luz

2009-12-07T19:55:00.003+01:00

otro vídeo .... en esta ocasión de Cucho y Gamboa. Unos artistas del otro lado del atlántico.

son buenos, eh ¡¡¡

un beso para ti, y que encuentres la luz.

If Tomorrow Never Comes

2009-12-01T12:13:00.007+01:00

Sometimes late at night I lie awake and watch her sleeping

She's lost in peaceful dreams So I turn out the lights and lay there in the dark

And the thought crosses my mind If I never wake up in the morning

Would she ever doubt the way I feel About her in my heart

If tomorrow never comes Will she know how much I loved her

Did I try in every way to show her every day That she's my only one

And if my time on earth were through And she must face the world without me

Is the love I gave her in the past Gonna be enough to last If tomorrow never comes

'Cause I've lost loved ones in my life Who never knew how much I loved them

Now I live with the regret That my true feelings for them never were revealed

So I made a promise to myself To say each day how much she means to me

And avoid that circumstance Where there's no second chance to tell her how I feel

If tomorrow never comes Will she know how much I loved her

Did I try in every way to show her every day That she's my only one

And if my time on earth were through And she must face the world without me

Is the love I gave her in the past Gonna be enough to last If tomorrow never comes

So tell that someone that you love

Just what you're thinking of If tomorrow never comes

Adios Rosa

2009-11-30T11:35:00.001+01:00

Buen viaje,..... allí donde estes ¡¡¡

GOGGA

Nancy Duarte: The secret structure of great talks

eyeOS

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The psychology of conformity: The Asch Experiment

駅にいる200人が突然動かなくなるドッキリ

Eurozone debt web: Who owes what to whom?

FAIL. Keep going.

Hans Rosling: El ascenso de Asia - Cómo y Cuándo ?

AAA = maxima liquidez & mínimo riesgo ??

España: Colapso inminente...

SE BUSCA: Un plan para salvar Europa

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción

Como nos vemos...

Debt Spain, Italy, Portugal, Ireland, Greece

Cleverness is a gift, kindness is a choice.

Solar Sinter - a solar-powered 3D glass printer

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Un español de pura cepa.

Implicarse, o no ¿?

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Por qué no podemos caminar recto. Why Can't We Walk Straight?

Never steal a hacker's laptop.

Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders

El camino.The way. Robert Loken.

Never underestimate any. (part II)

Social Intelligence and Leadership

Human Resources: A different approach.

William Ury: Negotiating for Sustainable Agreements

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Nicholas Christakis: The hidden influence of social networks

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Las monjas y la bandera

Creatividad: William Kamkwamba

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Liderazgo Transformacional.

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Si no lo has leído, te estás perdiendo un gran libro

Federer and Nadal: fit of laughter during shooting

Alinear el plan estratégico con la cultura de la organización

Leadership

Coaching

El Tao de Warren Buffett

Historia

Calm In Crisis

History of Religion

Canon in D....

Interesante...

Never﻿ underestimate any

CATS

Nueva crisis

Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address

LES LUTHIERS

Never underestimate any