martes, 20 de diciembre de 2011

Eurozone debt web: Who owes what to whom?

Source: Bank for International Settlements, IMF, World Bank, UN Population Division

 Look this ... http://www.bbc.co.uk/news/business-15748696




Gracias Ramón.

lunes, 21 de noviembre de 2011

FAIL. Keep going.

He querido recordar esta entrada de hace unos años. Es el momento de poner toda la carne en el asador y dar lo mejor de cada uno de nosotros....

Hola a todos,

Hace unos días tuve una conversación con un amigo y en un momento de la misma, me comentó algo que capto mi atención y sobre lo que he estado reflexionando. Cuando somos niños, a esa corta edad, los errores no nos suponen una carga. Mas bien al contrario, continuamos sin darle mucha importancia. Esto, se debe a que no asociamos el error o el fracaso en algo con la frustración y los miedos por no haberlo conseguido.

Al crecer, en nuestra educación, tendemos a asociar fallo con fracaso, cuando lo mejor de la vida está en aprender de nuestros errores, pues eso nos permite "vivir" intensamente.



Life = Risk

Es el los momentos complicados cuando todo nuestro potencial está a nuestra disposición para hacernos mejorar, reaccionar con lo mejor de nosotros mismos y seguir aprendiendo.

José María Rodriguez Porras, Profesor del IESE, en una comida, mientras cursaba el EMBA, me dijo unas palabras que siguen resonando en mi cabeza.

"... hijo, lo importante es seguir intentándolo. En la perseverancia encontramos el camino...."



Os dejo un enlace mas que interesante. Un profesional y gran comunicador. http://www.alvarogonzalezalorda.com/

Un fuerte abrazo a todos.

lunes, 14 de noviembre de 2011

Hans Rosling: El ascenso de Asia - Cómo y Cuándo ?

Hola a todos,

Algunos ya conocéis a este innovador profesor del Karolinska Institute de Suecia. He querido recuperar este vídeo en TED, porque siempre me hace pensar en lo lentos que somos, en general, las empresas españolas en salir a nuevos mercados y cómo muy pocas consiguen mantenerse.

Creo que como dice el profesor Rosling, tenemos que cambiar de visión y enfocarnos a los nuevos mercados emergentes como China, India, Brasil, etc... Todavía hay tiempo y oportunidades.

Sus estimaciones de crecimiento, necesitan de mejor educación, infraestructuras y servicios.



Un abrazo a todos

viernes, 11 de noviembre de 2011

AAA = maxima liquidez & mínimo riesgo ??

Hola a todos,

Ya se ha convertido en una costumbre escuchar como las agencias de calificación, comunican constantemente las bajada de sus calificaciones, de entidades de todo tipo y como "los mercados", reaccionan ante estas reclasificaciones de calidad.

En teoría, estas agencias, deben dar su calificación en función de alguna regulación o patrón de estudio o al menos de criterios claros, predefinidos y comparables en el tiempo, verdad?. Pues poco mas que NO ¡¡

La agencias de rating, no cumplen regulación alguna respecto de sus sistemas de medición, sus sistemas de control y seguimiento o lo mas preocupante, que sus responsables sean profesionales independientes sin otros intereses en la banca, empresas o países.

Entonces, cual es el valor real de estas afirmaciones de calidad de una u otra empresa ¿?. En mi opinión muy poca.

La realidad es que los responsables de estas empresas, emiten juicios de valor, que muchas empresas siguen a pie juntillas, así como algunos bancos, brokers, etc... que en muchos casos son los que presionan por que tomen una u otra decisión. Si se estudia con detenimiento a estas empresas, además sus propios ejecutivos emiten opiniones contrapuestas en algunos casos a través de sus empresas de consutoría, seminarios y congresos formativos.

Ejemplos como, Standard & Poors, probablemente una de las mas importantes del globo, fue una de las responsables, de la mayor crisis financiera de la historia moderna. Entre otras cosas fue una de las empresas de calificación  que, durante muchos meses, se dedicó a repasar, estudiar y calificar como AAA, los bonos soportados por hipotecas basura.
 
Alguien en su sano juicio, se cree que no sabían lo que pasaba ?. En lugar de ello, aconsejó a entidades como ABN Amro a conseguir que el producto final fuese lo menos transparente posible.


Así "los mercados" compraron unos bonos que les garantizaba S&P, con una rentabilidad de un 2% por encima del bono americano. (¡¡¡ En mi Huelva natal dirían aquello de ....tonto el último ¡¡¡¡)

El comportamiento de estas agencias de rating, es en mi opinión uno de los mayores problemas del sistema. Si el órgano de control, es decir los estados, son sustituidos por empresas privadas, y estas siguen unos u otros intereses "privados", es probable que la semilla de nuevos problemas ya esté plantada.


 Las agencias de rating controlan y casi monopolizan el mercado financiero internacional, el europeo y por supuesto muchos mercados locales, como por ejemplo: ESPAÑA De hecho controlan el acceso a estos mercados, el interés que tendrán que pagar todos aquellos que solicitan crédito. ( nota: Se paga mas cuanto mas baja sea la calificación de rating ). Controlan además, algunas de las posibles delegaciones normativas concedidas por el regulador, como es el caso de EEUU, que se permite que los bancos tengan en bonos, los recursos de capital reserva, que casualmente siempre están calificados como de rating alto. En especial las dos que controlan el mercado Moody´s y Standard & Poors.


De esta forma podemos comprender como muchos bancos han comprado bonos basura (asociados a hipotecas basura), con absoluto desconocimiento de lo que estaba pasando, pero confiando en las todopoderosas agencias de rating. De esta forma tan simple, el regulador también controla y vende.

Ya hace algunos años, cuando las practicas abusivas de los controladores comenzó a destaparse, véase caso ENRON, se demostró que el regulador suele verse alterado en opiniones de control en función de sus intereses de venta y pasa lo que pasa...


Por ello, hoy en día, las agencias de rating facturan y viven de aquellas empresas, bancos y países que tienen que calificar, por lo que el sistema sigue infectado por la doble prestación de servicios ya que de la valoración a la prestación de servicios de asesoría para mejorar el producto, sólo hay un paso. “How S&P put the triple A into CPDO”, en Financial Times, 17 mayo, 2007).




El verdadero cancer del sistema, es la absoluta desregulación del sistema global. En especial, la falta de responsabilidad, pues las agencias de rating son exoneradas de cualquier acusación formal, ya que como ellos dicen "... sólo emitimos una opinión propia de los negocios y países...".

Por todo ello, cuando Europa se unirá para regular este tipo de acciones en nuestro territorio ?. Cuando nuestros dirigentes crearan un organo de regulación europeo independiente ?

A buen.... pocas.


martes, 11 de octubre de 2011

España: Colapso inminente...


Fuertes tensiones de liquidez y gran volatilidad...

Rusia, lista para comprar deuda española... "Cuando los países europeos anuncien una estrategia concreta y clara para salir de la crisis, y si en el marco de esa estrategia es necesaria la ayuda de Rusia y otros países del BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), entonces daremos esa ayuda", señaló el asesor económico del Kremlin, Dvorkovich.  Pues espera sentado Dvor... que hasta que nos pongamos de acuerdo... y ya se verá luego.

Después de bajar la nota de la deuda soberana Española, Fitch, baja la nota a regiones y administraciones autonómicas como, Madrid o Barcelona, entre otras... Mientas nosotros seguimos con distintas políticas fiscales, regímenes forales, normativas legales autonómicas, etc... que vendría bien equiparar al resto del territorio nacional, si es que todavía existe... Pero tranquilos que con las elecciones se soluciona.

Espero de corazón que Mariano, tenga la valentía de amortizar, en una sola legislatura, su carrera política, cogiendo el toro por los cuernos y haciendo las reformas que hacen falta. En caso contrario, lo mismo da quien salga.

Banesto se la pega y la morosidad repunta, por muchos apuntes de ajuste, que estén haciendo los bancos internamente para aguantar unos meses mas, si bien, el 31/12 está a la vuelta de la esquina... Saben esto en el Banco de España?. Cómo nos verán cuando de repente, bancos como La Caixa o Popular y Pastor, afloren resultados negativos importantes y les aumente la morosidad mas que a Banesto ?. Pretenderemos entonces que eso que se llama "mercados", inviertan sus ahorros en "nosotros".... Hay que ser necios.¡¡¡

Pero ¿qué  está pasando?.  Seguimos esperando que alguien venga a solucionar los problemas desde fuera. Ahora es el turno de los lideres, que dejen a los profesionales trabajar. Que es menester que no cuenten los actos de imagen y si empiecen a mostrarse hechos. Menos políticos de postín y viandas y mas gestores.
Como decía Arturo Pérez Reverte en una de sus obras, "La sombra del águila", en pleno furor de la batalla de Svodonovo ..." tu esperame aquí tovarich que yo voy a retaguardia a por algo de tabaco..".

Pues eso, los que quieran y puedan, que hagan porque después todo serán lamentos y grandes explicaciones económicas a los hechos pasados.

Y en nuestras empresas, que los empresarios dejen hacer a sus profesionales. Es la hora de ejecutar esos planes de negocios, en serio  y con rigor. Y apostar por buscar nuevos mercados, ser imaginaivos y creer en nuestro negocio.

Es tiempo de creer en nosotros y redefinir nuestra generación de valor. De lo contrario .... R.I.P +



A buen ... pocas.

viernes, 23 de septiembre de 2011

SE BUSCA: Un plan para salvar Europa

Hola a todos,


Cuando estamos a punto de empezar a sufrir de verdad, paro y problemas asociados de 5 millones de parados, los "grandes" hombres del FMI, Reserva Federal, BCE y algún que otro "gurú", empiezan a comprender que o trabajamos juntos, con medidas globales o el agua que echemos en el campo, sólo servirá para alimentar la hojarasca, las malas hierbas y poco ayudará a los frutales que deben y necesitan tiempo.

El plan de recortes exigido, no llega, por lo que en "casa nostra", mas te vale Mariano ir afiliando las tijeras de podar, porque si no, la cosa se pondrá muy fea. Empiece por la excesiva carga funcionarial, los gastos de las administraciones y la ley electoral. Por cierto, no se olvide usted, de bajar los impuestos para animar el consumo. (en caso de dudas consultar al amigo Samuelson).

Pero mientras llega el cambio, si es que llega, porque hasta que se note cualquier medida pasarán muchos meses, nuestros políticos a lo suyo. Es decir, "...tovarich yo voy de número 2, 3 o 6; Mujer te lo digo por no quedarme fuera, que si no, a ver donde encuentro yo una chiringuito donde resguardarme, con la que está cayendo..."

Y estos menesteres se encuentran nuestros "lideres", cuando, al borde de una nueva recesión, (como puede decir eso, la definición recesión es dos trimestres consecutivos de bla, bla, bla.... pues es lo que toca), Europa, esa entelequia ingobernable, sin escrúpulos y dividida en mas partes que naciones la conforman, decide inyectar fondos y ayudar a bancos y países, si bien estos siguen sin ajustarse al plan necesario para que, esa necesitada "agua", llegue donde tiene que llegar.

Ahora después de comprar deuda país, para ayudar, dicen, se decide ayudar a ciertos bancos locales, que si caen, en los países de origen, se nos cae el pelo. En nuestra tierra, Banco Popular Español, Bankinter, NovaCaixaGalicia, BFA-Bankia, Banca Cívica, Caixa Ontinyent y Banco Sabadell son los bancos españoles que estarían en esa lista. 

Mientras las bolsas, rebotan con algo de optimismo, para a partir del lunes volver a la realidad, pues medidas zapateriles, sólo sirven para la tele y nuestro país, empieza a tener hambre, no de tanto "panem et circenses", sino de soluciones reales y de reconstrucción de una economía mas fuerte y estable.
Aunque esa, es otra historia, que necesita de mucho mas tiempo.




A buen ...pocas.

Un abrazo





jueves, 1 de septiembre de 2011

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción

From TED.


Beginning as a student in anthropology, Simon Sinek turned his fascination with people into a career of convincing people to do what inspires them. His earliest work was in advertising, moving on to start Sinek Partners in 2002, but he suddenly lost his passion despite earning solid income. Through his struggle to rediscover his excitement about life and work, he made some profound realizations and began his helping his friends and their friends to find their “why” -- at first charging just $100, person by person. Never planning to write a book, he penned Start With Why simply as a way to distribute his message.

Sinek also contributes to several efforts in the non-profit sphere: He works with Count Me In, an organization created to help one million women-run businesses reach a million dollars in revenue by 2012, and serves on the Board of Directors for Danspace Project, which advances art and dance.  He writes and comments regularly for several major publications and teaches a graduate-level class in strategic communications at Columbia University.

 
"I try to find, celebrate and teach leaders how to build platforms that will inspire others. "
Simon Sinek


hasta pronto...

viernes, 22 de julio de 2011

Como nos vemos...

Hola a todos,

Un buen amigo me ha enviado estos mapas, no sé si llamarlos mentales o no.... aún estoy en ello. 
Lo cierto es que en muchas ocasiones los estereotipos y las impresiones premarcadas nos inducen a errores de análisis.

y como muestra ...

 





Será así como nos ven los franceses ?



Y los alemanes, creerán que seguimos siendo el país del sol y los hoteles baratos ?















 



Y los apreciados britanicos, seguirán pensado que el mundo "overseas", está siempre tratando de comerse su inapreciable "inland"?










Al final, no es mas que una parodia de nuestra forma de ver las cosas,.... o no?


Decía un viejo profesor que en el acto de saberse limitado, reside la capacidad de poder mejorar. Empecemos por derrumbar estereotipos a la hora de analizar cualquier situación o nuestro mapa de la situación no será muy diferente de estos.

Un abrazo a todos.

martes, 12 de julio de 2011

Debt Spain, Italy, Portugal, Ireland, Greece

Hi folks,

Like it is used to say always an image it´s better than figures...






Después de la entrada en escena de Italia y aún siendo su deuda en función de nuestra GDP mayor, la situación en España comienza a ponerse demasiado cuesta arriba como para salir sólos de esta. 













Mucho me temo que los intereses de Francia, Alemania e Inglaterra en nuestra deuda, nos exigirá pactar reformas extremistas en el plazo de un año, por lo que el cambio político será sin duda necesario.

un abrazo a todos.

jueves, 7 de julio de 2011

Cleverness is a gift, kindness is a choice.

Hola a todos,  / Hi everyone


En 1986, Jeff Bezos se graduó en Princeton en el grado de Ingeniería Informática. En 1994, fundó Amazon.com. En 2010, regresó a Princeton para dar la lección magistral de la graduación de ese año, en la que incidía entre "gifts and choices" 


Tomorrow, in a very real sense, your life — the life you author from scratch on your own — begins.
How will you use your gifts? What choices will you make?
Will inertia be your guide, or will you follow your passions?
Will you follow dogma, or will you be original?
Will you choose a life of ease, or a life of service and adventure?
Will you wilt under criticism, or will you follow your convictions?
Will you bluff it out when you’re wrong, or will you apologize?
Will you guard your heart against rejection, or will you act when you fall in love?
Will you play it safe, or will you be a little bit swashbuckling?
When it’s tough, will you give up, or will you be relentless?
Will you be a cynic, or will you be a builder?
Will you be clever at the expense of others, or will you be kind?” ~ Jeff Bezos



Saludos

/Greetings from Spain

martes, 28 de junio de 2011

Solar Sinter - a solar-powered 3D glass printer

Hola a todos,

Hoy un amigo y antiguo colega de trabajo, me ha enviado este enlace de youtube. En su correo me decía, solo unas palabras y una frase:


"se te ocurren algo mas sencillo en su concepción y tan complejo a la hora de poder evaluar sus posibilidades. Crees que esto es sólo una maquina para fundir la arena ?..."



Me pareció interesante, pues hace unos días un grupo de inversores, me pedía realizar la valoración de un proyecto de nueva tecnología. Es este caso de nuevo diseño de generadores solares y en enfoque se basa en lago tan antiguo como el sol mismo pero con una importante dosis de enfoque e imaginación.

Crees que en tu día a día no puedes ser innovador?...


Un abrazo a todos

martes, 21 de junio de 2011

How music works. (parte1)

Hola a todos,

La música es importante. Desde muy temprana edad mis padres nos enseñaron a mis hermanos y a mí como apreciarla. Bueno, ahora me toca a mí enseñarles a mis hijos lo importante de apreciarla.

La primera parte de esta serie de vídeos es la melodía. La célula básica de toda creación musical.




Espero que os guste.

un fuerte abrazo a todos. Un beso a mis hijos.

viernes, 3 de junio de 2011

Pedro Abrunhosa - Momento

Hola a todos,

Una canción para el fin de semana y una reflexión en el aire.

"... estamos rodeados de personas maravillosas que nos enriquecen, iluminan y enseñan lo bueno de vivir, de disfrutar lo cotidiano e intentar mejorar cada día. Es nuestra responsabilidad aprender y enseñar, pues el camino es largo y lo que queda son los recuerdos, la familia, los amigos y la fe."




un fuerte abrazo a todos.

P.S.: A mi hermano Fernando. Que grande eres enano ¡¡

martes, 31 de mayo de 2011

Siempre lo hemos hecho así = innovación bloqueada

Hola a todos,

Os adjunto un video de Alvaro Gonzalez Alorda, que merece la pena escuchar. En el nos muestra los diferentes elementos que bloquean la innovación.






Yo además añadiría que nó sólo en la empresa. Tambien en nosotros mismos, con nuestro conformista día a día podemos caer en estos errores.

un abrazo

P.S.: Por cierto, genial la idea del nuevo libro. (http://www.thetalkingmanager.com)

jueves, 19 de mayo de 2011

Espiritu de superación:Manuel de los Santos

Hola a todos:

Un amigo y ex-compañero de empresa, hace ya algunos años, me ha enviado este vídeo. No sabría encuadrarlo dentro de una sola categoría, pues al verlo me ha impactado la grandeza de espíritu, el afán de superación, la visión, etc...

Es el resumen de una historia, la de Manuel de los Santos.



Os lo dejo porque realmente merece la pena.


Manuel de los Santos is one of sport's most inspirational figures. Growing up in the Dominican Republic, he played baseball from a young age and by 2003 was planning to turn professional. But a motorcycle accident changed his life forever when he lost his left leg above the knee.

Following this accident, he moved to France and on seeing the film, 'The Legend of Bagger Vance', he was inspired to take up golf. Now 26 years old, Manuel lives in Paris and plays to a handicap of just three, competing in high profile tournaments all around the world. His extraordinary golf swing has become instantly recognisable.

Peter Montgomery read about Manuel at the end of 2009 and had the idea of making a film about him. This short documentary portrait is the result.


Un abrazo a todos

P.S.: Gracias Enrique.

jueves, 12 de mayo de 2011

Eli Pariser: Beware online "filter bubbles"

As web companies strive to tailor their services (including news and search results) to our personal tastes, there's a dangerous unintended consequence: We get trapped in a "filter bubble" and don't get exposed to information that could challenge or broaden our worldview. Eli Pariser argues powerfully that this will ultimately prove to be bad for us and bad for democracy.








What this suggests is actually that we may have the story about the Internet wrong. In a broadcast society -- this is how the founding mythology goes -- in a broadcast society, there were these gatekeepers, the editors, and they controlled the flows of information.

We must review the way we use to seacrh and use the data we need.
regards

lunes, 25 de abril de 2011

Some questions about life

Do you all remember a plane landing in the Hudson River ?
Really interesting speech about how life can change in just some minutes.

Specially this final ones:

  • What would you get done that you are waiting to get done. Still think you will be here forever ?
  • How would you change your relationships and the negative energy in them ?
  • Are you the best parent you can?


















Sin duda una historia para escuchar.

lunes, 11 de abril de 2011

The surprising science of motivation

Hi folks,


Career analyst Dan Pink examines the puzzle of motivation, starting with a fact that social scientists know but most managers don't: Traditional rewards aren't always as effective as we think. Listen for illuminating stories -- and maybe, a way forward.

It´s a litle bit old vid, but still makes me think. and you?. - Stay hungry ¡¡


With a trio of influential bestsellers, Dan Pink has changed the way companies view the modern workplace. In the pivotal A Whole New Mind, Pink identifies a sea change in the global workforce -- the shift of an information-based corporate culture to a conceptual base, where creativity and big-picture design dominates the landscape. 

Most of us believe that the best way to motivate ourselves and others is with external rewards like money—the carrot-and-stick approach. That’s a mistake, Daniel H. Pink says in, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, his provocative and persuasive new book. The secret to high performance and satisfaction—at work, at school, and at home—is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world.



En mi opinión, en interesante un planteamiento como este, sobre todo, en ciertos niveles de gestión en los que es necesario, resetearse de vez en cuando.

un abrazo a todos.

jueves, 17 de marzo de 2011

Una historia de guerra.

Hola a todos.

Hoy os dejo una historia de D. Arturo  Os dejo su enlace y reproduzco su historia: Patente de Corso
 

Una historia de guerra

Alguien escribió en cierta ocasión que si una historia de guerra parece moral, no debe creerse. Y alguna vez lo repetí yo mismo. Pero eso no es del todo verdad. O no siempre. Como todas las cosas en la vida, la moralidad de una historia depende siempre de los hombres que la protagonizan, y de quienes la cuentan. Ésta de hoy es una historia de guerra, y quiero contársela a ustedes tal como algunos amigos míos me han pedido que lo haga. La moralidad la aportan ellos. Yo me limito a ponerle letras, puntos y comas.

Base de Mazar Sharif, Afganistán. Cinco guardias civiles, de comandante a sargento, perdidos en el pudridero del mundo, formando a la policía afgana. Cinco guardias de veintidós llegados hace cinco meses y medio, desperdigados por una geografía hostil y cruel, en misión de alto riesgo, en una guerra a la que en España ningún Gobierno llamó guerra hasta hace cuatro días. Los cinco de Mazar Sharif, como el resto, eran gente acuchillada, porque lo da el oficio. Sabían desde el principio que a la Guardia Civil nunca se la llama para nada bueno. Y menos en Afganistán. Si lo que iban a hacer allí fuera fácil, seguro, cómodo o bien pagado, otros habrían ido en vez de ellos. Aun así, lo hicieron lo mejor que podían. Que era mucho. Atrincherados en una base con americanos, franceses, holandeses y polacos, vivían con el dedo en el gatillo, como en los antiguos fuertes de territorio indio. Igual que en los relatos de Kipling, pero sin romanticismo imperial ninguno. Sólo frío, calor, insolaciones, sueño, enfermedades, soledad. Peligro. Los únicos cinco españoles de la base, de la provincia y de todo el norte de Afganistán.

Ellos y sus compañeros habían llegado a la misión tarde y mal, aunque ésa es otra historia. Que la cuenten quienes deben contarla. Aun así, con la resignada disciplina casi suicida que caracteriza al guardia civil, se pusieron al tajo. Como era de esperar, no encontraron la mesa puesta. Quien estuvo por esos mundos con militares norteamericanos, holandeses y franceses, sabe de qué van las cosas. Sobre todo con los norteamericanos, que tienen a Dios sentado en el hombro como los piratas llevan el loro. Para hacerse un hueco entre sus aliados, distantes y despectivos al principio, no hubo otra que la vieja receta de Picolandia: aprender rápido, trabajar más que nadie, no quejarse nunca y ser voluntarios para todo. Y por supuesto, tragar mierda hasta reventar. Y así, a base de orgullo y de constancia, poco a poco, los cinco hombres perdidos en Mazar Sharif se hicieron respetar.

Un triste día se enteraron de la muerte de sus dos compañeros en Qualinao. De la pérdida de dos guardias civiles de aquellos veintidós que llegaron hace medio año, y de su intérprete. Y pensaron que el mejor homenaje que podían hacerles era que la bandera norteamericana que ondea en la base fuese sustituida, aquel día, por la española a media asta. Eso no se hace allí nunca, aunque a diario hay norteamericanos muertos, los franceses sufrieron numerosas bajas, y también caen holandeses y polacos. Así que el jefe de los guardias civiles, el comandante Rafael, fue a pedir permiso al jefe norteamericano. Accedió éste, aunque extrañado por la petición. Saliendo del despacho, el guardia civil se encontró con el jefe del contingente francés, quien dijo que a él y a sus hombres les parecía bien lo de la bandera. En ésas apareció otro norteamericano, el mayor James, que nunca se distinguió por su simpatía ni por su aprecio a los españoles, y con el que más de una vez hubo broncas. Preguntó James si los muertos de Qualinao eran guardias civiles como ellos, y luego se fue sin más comentarios.

A las ocho de la tarde, cuando fuera de los barracones apenas había vida, los cinco guardias se dirigieron a donde estaba la bandera. Formaron en silencio, solos en la explanada, cinco españoles en el culo del mundo: Rafael, Óscar, Rafa, Jesús y José. Cuando se disponían a arriar la enseña, apareció el teniente coronel francés con sus cuarenta gendarmes, que sin decir palabra formaron junto a ellos. Luego llegaron el mayor James, el teniente Williams y veinte marines norteamericanos. Y también los polacos y los holandeses. Hasta el pequeño grupo de Dyncorp, la empresa de seguridad privada americana destacada en Mazar Sharif, hizo acto de presencia. Todos se cuadraron en silencio alrededor de los cinco españoles, que para ese momento apretaban los dientes, firmes y con un nudo en la garganta. Y entonces, sin himnos, cornetas, autoridades ni protocolo, el capitán Rafa y el sargento José arriaron despacio la bandera. Una historia de guerra nunca es moral, como dije antes. Si lo parece, no debemos creerla. Pero a veces resulta cierta. Entonces alienta la virtud y mejora a los hombres. Por eso la he contado hoy.
 

miércoles, 2 de marzo de 2011

All blacks. The Legacy.

Hola a todos:
Hay muchos recuerdos de mi niñez junto a mi padre y hermano, que suelen aparecer, justo cuando los necesito para avanzar un poco ante las dificultades, como ver un partido de rugby entre Nueva Zelanda y cualquier otro equipo. Es un recuerdo especial.

 Recuerdo que por entonces apenas entendía el juego y me limitaba a ver, como unos cuantos vestidos de negro, se ponían a cantarles algo a los contrarios antes de comenzar el partido. El rugby tiene entre otras muchas cosas especiales, esta.


Era algo que no comprendía, ¿por qué cantan?...
Y sin embargo recuerdo la mirada de mi Padre fija en la televisión, emocionado, reconociendo algo que yo no era capaz de ver. Con el tiempo, descubres lo que la "haka" significa para los maories y la importancia de sus tradiciones.
La "haka", no es sólo un acto de hermanamiento ante la confrontación. Es reconocer los miedos en común, con el coraje de hacerles frente en grupo. Es reconocer, que en el acto de mirar de frente a tus miedos, la tradición, el saberte respaldado te ayuda a vencer a tu miedo interior.
Peter Drucker, escribió una vez que "... en el acto de medir, cambia lo medido y el medidor...".
Recuerdo esta frase, pues para los "All blacks" de Nueva Zelanda, la "haka" es una forma de mantener el legado de sus ancestros, en un acto de unión ante lo que viene...
Se reconocen sobre el terreno, al unísono, hombro con hombro, juntos. Miden a sus oponentes, sus caras, su expresión corporal y se miden a ellos mismos en una danza en la que se saben capaces, siempre que estén juntos.
Capaces de vencer, os preguntareis.... Eso no les preocupa tanto como el saberse capaces de hacerlo juntos. Y te avisan... vamos juntos, sin fisuras, como uno sólo.
"... were all heart... never lay down... "

Por tanto, no lo hacen para los de enfrente... es para ellos mismos para quien cantan. Es una forma de reconocerse sólos, pero respaldados. Sin condiciones, salvo la del grupo. Es su legado, en estos días en los que el pasado, la historia y los valores se pierden.




The legacy is more intimadating than any opposition....

viernes, 18 de febrero de 2011

Aprendiendo a escuchar

Hola a todos;

Cuando hace ya algunos años, realicé el MBA, tuve la suerte de disfrutar de las clases magistrales de quien en mi opinión en uno de los mayores expertos en relaciones humanas de la empresa. Su nombre, José María Rodriguez Porras.

Podría en este punto contar su amplia experiencia docente y en la empresa, así como que es uno de los pocos profesores eméritos del IESE, pero prefiero decir de el, que es una persona afable, con un alto grado de atención y muy cordial. En mi caso, fue uno de esos profesores que marcan.

Pues bien, tuve la suerte, como dije antes, de disfrutar de sus clases y alguna comida en San Telmo. En esos momentos uno escucha con atención a un hombre mayor, con gran capacidad de comunicación y escucha y escucha, y es por eso por lo que os escribo hoy.

Una de sus grandes enseñanzas, ha sido la de aprender a escuchar. Puede parecer algo obvio, pero no es tan simple como parece. Pero, ¿ qué es esto de aprender a escucha entonces?.

ESCUCHAR es:
  • Callar.
  • Mirar a los ojos y a lo que nos cuentan.
  • Prestar atención a lo que dice y siente el comunicador.
  • Ser paciente y esperar a que termine.
  • Confirmar lo escuchado con preguntas o parafraseando.

ESCUCHAR NO es:
  • Discutir o emitir juicios.
  • Interrumpir.
  • No prestar atención.
  • Dar respuestas o anticiparse al comunicador.

 En todos los casos, en mi opinión, el contacto visual es clave para percibir mucha información. La comunicación no verbal aporta tanta o mas información que el mensaje en sí mismo.


Ya veis, algo tan simple, esconde mucho por aprender y mejorar

Gracias Profesor.

Un abrazo a todos.

sábado, 12 de febrero de 2011

España y la estirpe política

Hola a todos,

Como borregos que somos, seguimos a los pastores sin preguntarnos si vamos en la buena dirección. Como buenos borregos, atentos a los ladridos de los perros, nos mantenemos juntos para no ser mordidos. Como buenos borregos, no nos quejamos no sea que encima nos den mas fuerte. Mejor así compañero, que todavía se puede poner peor.

Los políticos que nos gobiernan, son mediocres. Han creado una casta de vividores del cuento, de la demagogia como forma de vida. Se les entrena y forma desde jóvenes en los partidos políticos, para que dentro de la maquinaria de cada color, dejen de ver cualquier color distinto al suyo.

La total ausencia de lideres, hace de nuestro país, un país a la deriva que tardará mas de una generación en recuperar todo lo perdido. Pero, no pasa nada, todos tranquilos en el rebaño que si no, ya sabes lo que toca.

Tanta mediocridad me repugna, pero lo peor está por llegar. Eso sí, mientras nosotros no nos enteramos de la película, ellos ya se preocupan de como salvar sus miserias. Hasta cuando ?.

Esta es la España que nos toca vivir, la de los inútiles que cobran y viven de nosotros, cuando mas bien, deberían cobrar y vivir por nosotros.

Si algún político quiere cambiar algo, que empiece por cambiar la forma de vida de los políticos, sus privilegios, sus inagotables derroches, antes de prometer nada.

A buen pocas.

jueves, 27 de enero de 2011

México: La historia de Don Alejo Garza

Hola a todos.

Hoy os dejo una historia de nuestro pais hermano, Mejico. El gran Arturo Perz Reverte, como siempre, hace subir el pan. Os dejo su enlace y reproduzco su historia: Patente de Corso

Patente de corso

La historia de don Alejo Garza

Hay un episodio reciente que ha pasado inadvertido para la mayor parte de los medios de comunicación españoles. Quizá porque no es modelo de mansedumbre y buen rollito, y resulta socialmente incorrecto al haber pistolas, escopetas y toda clase de armas de por medio. Y en este país imbécil que habitamos y que nos habita, de ahí a llamarle ultraviolento y facha -etiqueta adhesiva polivalente- a su protagonista, incluso a quien se refiera a él, hay menos que el canto de un euro. Pero me importa un carajo. Como decía mi abuelo, hay cosas que alientan la virtud, o al menos cierta clase de ella, aunque no se trate de la que anda al uso. Así que, bueno. Quien sepa ver virtudes en esta historia, que las aproveche. Y el que no, pues oigan. Que le vayan dando.

Se llamaba Alejo Garza Támez, tenía 77 años y era empresario maderero con rancho en Tamaulipas, México. Nadie le había regalado nada: llevaba toda la vida trabajando, y cuanto tenía lo ganó con sudor y trabajo. Aficionado a la caza y la charla con los amigos, era respetado por sus vecinos; de esos hombres cuyo apretón de manos y palabra valen más que un contrato firmado. Su desgracia fue que, en los últimos tiempos, Tamaulipas, como buena parte de México, se ha convertido en territorio comanche: narcos hasta en la sopa. Y hace dos meses, el sábado 13 de noviembre, con precisión de corrido de los Tigres del Norte, los sicarios del cártel de allí fueron a decirle muy gallitos que ahuecara. Que su propiedad les interesaba, y que debía arreglarse con ellos. Veinticuatro horas para pensarlo, dijeron. Luego aténgase a las consecuencias. Que, tal como andan las cosas en esa tierra, se resumían en una: velatorio con cuatro cirios encendidos en las esquinas y ataúd en medio. El suyo.

Don Alejo se lo pensó, en efecto. Con casi ochenta tacos de almanaque, concluyó, lo mío anda más que amortizado. Se le hacía cuesta arriba cambiar de rancho, a su edad. Así que, parafraseando a Cervantes, se dijo aquello de balas tengo, lo demás Dios lo remedie. Hasta aquí hemos llegado. Reunió a los trabajadores del rancho, les pagó lo que les debía, y ordenó que al día siguiente no fuese ninguno a trabajar. Quiero estar solo, dijo. Luego hizo recuento de armas y municiones -ya he dicho que era cazador- y pasó el resto del día en preparar la casa para su defensa, poniendo barricadas en las puertas y disponiendo escopetas y cartuchos para disparar en cada ventana. La noche fue larga, de poco sueño y mucha alerta, atento a cualquier ruido exterior. Supongo que se quitaría el frío con una botella de tequila y mataría las horas con cigarrillos. Tal vez había dejado el tabaco años atrás, por la salud, y volvió a fumar esa noche. Es así como imagino a don Alejo: sentado en la oscuridad con un rifle semiautomático entre las piernas, los bolsillos llenos de cartuchos, un tequila en una mano y la brasa roja de un cigarrillo en los labios, entornados los ojos para escudriñar la noche, atento a los sonidos del exterior. Recordando a ratos su vida. Esperando.

A las cuatro de la madrugada sonaron motores. Bajando de varias camionetas, armados hasta los dientes con fusiles de asalto y muy seguros de sí, como suelen, una veintena de sicarios se encaminó a la casa, gritando que tomaban posesión del rancho. Que todo el mundo saliese afuera, con las manos en alto. Entonces, en el interior, don Alejo apuró el tequila, apagó el último pitillo con el tacón de sus botas de piel de iguana y empezó a pegar tiros.

Fue un verdadero combate, largo e intenso. Hasta granadas usaron. Desde los ranchos cercanos se oyó mucho rato el crepitar de las balas y el retumbar de las explosiones. Don Alejo vendía cara su veterana piel. Y cuando a la mañana siguiente tropas de la Marina mejicana llegaron al lugar, aquello parecía un campo de batalla. La casa todavía olía a pólvora, acribillada por centenares de disparos e impactos de granadas. El interior, destrozado a tiros, se veía alfombrado de casquillos de bala disparados por don Alejo; que yacía muerto junto a una ventana, con el rifle todavía cerca. Se había llevado por delante a cuatro gatilleros, cuyos cadáveres estaban tirados delante de la casa. Dos sicarios más, gravemente heridos, a los que sus compañeros habían dejado atrás por creerlos muertos como los otros, vivieron lo suficiente para contar la historia. El viejo peleó como una fiera, dijo uno. Hasta el último cartucho.

Colorín, colorado. Ésta es la vida y la muerte, real como la vida y como México mismo, de don Alejo Garza Támez. Si el ejemplo es edificante o no, allá cada cual con lo que entienda. Yo me limito a contar la historia de un abuelete de Tamaulipas a quien los poderosos -los narcos, en su caso- dijeron que se hincara de rodillas, y no quiso. Le daba pereza.


Pues nada, ahí queda eso.
Un abrazo a todos.

martes, 25 de enero de 2011

Un español de pura cepa.

Hola a todos,

En estos días en los que eso de ser español suena a carca y casposo, en los que amar a tu bandera, su historia y tradiciones esta siendo borrado de la formación de nuestros hijos, en los que España y toda su historia pretende ser reescrita y ajustada a intereses de unos pocos, este que os escribe quiere contaros una historia.

Hace unos días, paseando por Córdoba con mi mujer, vi el letrero de una de sus calles que rezaba, así:




Calle del Teniente La Portilla, muerto en Melilla el 27 de Julio de 1909.

Batallon de cazadores Llerena nº 11.







La verdad es que llevo poco tiempo viviendo en Córdoba y como Onubense que soy, no me sonaba de nada el nombre. Pero tal cuadro me llamó la atención y empecé a indagar sobre el tal La Portilla.

Pues este señor, desconocido para la mayoría de los cordobeses y para el resto de los que pasan por la calle que lleva su nombre, es un héroe de guerra. Uno de tantos que dio su vida por los demás en acto de servicio.


D. Braulio de La Portilla Sancho, nacido en Córdoba en mayo de 1888. Ingresó en la Academia de Infantería de Toledo en 1904. En 1909 fue destinado al Batallón de Cazadores de Llerena número 11, en Madrid.

Con el inicio del conflicto en Melilla, tras el ataque de los rifeños a unos trabajadores del ferrocarril, su batallón, es destinado a defender la ciudad. En el camino es ascendido a segundo teniente. El 27 de julio, reciben la orden de avanzar hacía las estribaciones del Gurugú, para apoyar la retaguardia del general Ledesma. La Portilla, iba al mando de su sección, cuando llegaron al Barranco del Lobo, recibiendo en ese momento su bautismo de fuego.

En ese momento, la 2ª compañía estaba siendo rodeada por la izquierda y a bayoneta calada aguantaban como podían. Vamos para que me entiendan, que estaban con los rifeños encima y cuerpo a cuerpo, osea que complicado se pone la cosa para volver a casa amigo mío, que diría alguno. 
Como pudieron retrocedieron nuevamente y se aportaon de retaguardia, en algunos grupos. La 1ª compañía, a la derecha, apenas aguantaba el tipo, en inferioridad y con numerosos heridos, mientras los africanos intentaban separar a ambos grupos, atacando con fiereza por el centro.

Ante estos hechos, el segundo teniente de La Portilla Sancho que se ha dado cuenta de lo que sucede a la 1ª y 2ª compañías y que se halla al mando de la sección de reserva, se lanza al ataque de los moros, tratando de cerrarle el paso, cubriendo el hueco que existe entre su compañía y la del capitán Moreno de Guerra.

Una vez ha llegado el teniente la Portilla a la posición defendida por el capitán Moreno de Guerra, es herido gravemente. Su capitán llega hasta él, produciéndose el dialogo siguiente (textual):

Capitán: “…¡Ánimo muchacho. Esto no es nada!…”
Portilla : “…No se apure, mi capitán, de aquí ¡no hay quien nos eche!.

Portilla, haciendo un esfuerzo, toma el fusil de un caído y parapetado detrás de una roca hace fuego. El capitán llama a su lado al resto de la tropa, unos cuarenta hombres y les anima. –Ya no podrán rodearnos muchachos!,¡Los jabatos del teniente Portilla nos ayudan!,¡Vamos adelante!,¡Que no se diga que los de la 1ª, tienen más reaños que nosotros!,¡A ellos!.-…”
El capitán es herido nuevamente, esta vez en el vientre, balazo que acaba con su vida.  Valiente el tal Moreno.

El teniente la Portilla, anima a los soldados, son un puñado y durante largo rato, resisten los ataques de los moros. Poco tiempo después, la Portilla, es herido de nuevo y se produce la desbandada . La Portilla trata de evitarlo no consiguiéndolo. El capitán Padín, de la 1ª compañía también ha muerto. Ante tal desbandada, los cazadores, que habían recibido en ese combate su bautismo de fuego, incapaces de reaccionar, huyen, dejando a los oficiales en manos de la furia rifeña.
La petición de la Cruz Laureada de San Fernando, para el segundo teniente de Infantería D. Braulio de La Portilla Sancho, fue efectuada por su madre, Doña Patrocinio Sancho Valera. La pensión que acarreaba la concesión de dicha condecoración, fue ofrecida para el huérfano del colegio de María Cristina que más destacase en el curso escolar, dando lugar a la creación del premio “La Portilla-Sancho”, algo inexistente hasta el momento. Esta noticia, fue dada a conocer en las páginas de “El Imparcial”, el 18 de diciembre de 1909, bajo el título, “…Heroísmo y generosidad…”


Hasta aquí una de las muchas historias que cuenta nuestra historia. La de un jovenzuelo que en su bautismo de fuego, se mantiene firme y en ayuda de sus compañeros de forma heroica pierde la vida. Un tonto dirían unos, un loco dirán otros y hasta algunos pensaran que lastima perder la vida tan joven por un país o una bandera.

Lo cierto es que son estas acciones las que nos definen como país, las que escriben nuestra historia y las que mantenían en su sitio a quienes querían reconquistar la península. Acciones que caen en el olvido y se limitan a rezar nombres de calles y esquinas de ciudades. Acciones que nos permitieron crecer como nación, aunque esa es una palabra herida de muerte en nuestro diccionario.

Ojalá esta y otras historias nunca se pierdan y en esta nuestra España, se recuerde con orgullo a personas como el joven Teniente La Portilla, nacido en Córdoba, que  con 21 años salvó vidas, las de sus compañeros y quien sabe si muchas mas.

Un abrazo


Fuente: “ABC”, Madrid, 1ª Edición, pág. 12, jueves 19 de agosto de 1909.

miércoles, 19 de enero de 2011

Los CEO's también fracasan (Prof. Guido Stein, IESE)

Hola a todos,

Tuve el placer de disfurtar de sus clases cursando el MBA y la verdad es que cuando habla "sube el pan", como decía un compañero del grupo.

¿Qué significa que un CEO fracase? ¿Quién lo determina? ¿Se debe únicamente a resultados económicos?


A partir del análisis de un gran número de investigaciones, el profesor del IESE Guido Stein se centra en los factores de fracaso más habituales, para intentar aclarar una cuestión tan difusa como son las dificultades en la carrera profesional del CEO.





Un abrazo a todos

lunes, 17 de enero de 2011

Our future comes from our past: Normandy Speech

Dear all,

So many times I used to heard some empty words about our rigths, our liberties, but always forgeting our duties. It seems it is free. The past winter holidays I did review some books about our hystory and looking for further information on the web, I found this speech: don´t forget why they figth for.
 





Mere la pena escucharlo.

Saludos

martes, 11 de enero de 2011

Por qué no podemos caminar recto. Why Can't We Walk Straight?

Hola a todos, Hi folks,

Es curioso, verdad ¿?. Quizás es que no somos tan simétricos como pensamos...



Un abrazo a todos



P.S.: Feliz cumpleaños Ramón.

jueves, 6 de enero de 2011

Never steal a hacker's laptop.

Hi folks,

Happy new year. I would like to start the new year with this story. There are so many things we forget about our security that maybe after this vid you will review.



Take care and enjoy.

Regards.